渐进式人力资源系统结构演变

渐进式人力资源体系结构演变的几种方式：

1、岗位嵌入的人力资源体系

岗位嵌入是指企业将人力资源管理职责嵌入到某个部门的某项岗位职责中，并由专人专职或兼职担任的安排方法。在中小企业的初创阶段，由于人事事务简单，工作量不大，为了节省管理成本，大多数企业选择这种方式来协助企业主进行人事管理工作。在一些企业分支机构初创阶段，员工人数较少时，常采用这种岗位设置方法：

2、专业的人力资源体系

专业角色模型是指企业在人力资源部门内部对人力资源管理角色进行专业细分和团队分工的方式。典型的专业结构：

这种人力资源安排方式的出现，一方面是因为企业面临的人力资源问题越来越复杂，员工在价值创造、价值评价过程中越来越要求公平、公正、合理。以及价值分布。较高的，如发展机会的平等性、岗位晋升的合规性、考核标准的合理性、考核结果的公平性、奖金分配的公平性等。这些问题体现了企业对人力资源管理日益提高的专业性要求系统功能和人力资源分析与评价能力。

因此，在人力资源体系中，有必要进一步落实这一专业要求，细化人力资源事务分工，使人力资源事务团队的专业职责更加明确。一方面可以有时间深入事务一线，站在人力资源专家的角度。了解业务运营模式的实际效果和存在问题以及相应的人力资源管理标准和计划，及时提出改进建议；另一方面，有时间学习和掌握更有针对性的人力资源分析和评论工具，完善人力资源业务模块的体系，提出人力资源管理体系的优化或改革方案。

这种组织方式的出现，标志着公司进入人力资源管理的人力资源专家阶段，开始成为公司高层管理人员的战略合作伙伴。人力资源专家可以在组织中得到落实。随着人力资源管理者职业意识、职业能力和职业素质的不断提高，人力资源体系的不断优化，人力资源管理体系的功能和机制将不断完善，并与人力资源管理体系相适应。与企业战略。与安排的匹配程度将不断提高。相关阅读：ERP人力资源系统基本概念

3. 职能发展型人力资源体系

职能开发是指企业通过设立专门的人力资源管理部门来开发专业人力资源管理职能的部署方式。典型的功能发育结构

这种人力资源安排方式一般出现在具有一定经营规模、员工人数超过500人的企业或大型企业的分支机构。企业在实施经营战略或区域战略的过程中，单纯依靠非人力资源专业人士的力量，难以处理越来越多的人力资源问题，如人才选拔、绩效评价、激励机制、员工专业化、职业化等，这些问题的解决都依赖于建立有效的人力资源管理体系。

4、团队嵌入式人力资源系统

团队嵌入是指企业将人力资源管理职能及其管理团队嵌入到某个综合职能部门，并由该综合部门管理的安排方法。这种方法也是中小企业或一些较大企业分支机构在初创期常用的人力资源安排方法。采用这种方式的企业，人事事务简单，但随着员工数量的增加，人事工作量增加，如招聘、薪酬管理、社保事务等，工作量明显增加。因此，需要组建一个人力资源团队来完成，并在人力资源事务上展开简单的分工，但从业人员往往还是由非人力资源专业人员负责。典型的团队嵌入结构，

5、矩阵去中心化人力资源系统

矩阵式去中心化是指企业为了支持多元化经营策略而实行矩阵式组织结构的产物。它是企业矩阵式组织结构在人力资源管理模式中的体现。它是将部分人力资源管理职责和权力下放给负责盈利的人。一种安排职责的方式（例如各个业务部门）。典型的矩阵去中心化结构如下图所示：

这种安排是人力资源管理有限权力下放的一种形式。它是一种人力资源两级管理模式。人力资源部负责人力资源政策和共享资源，营利责任负责人力资源政策和专项资源的落实。单位负责。

这种组织方式的出现，主要是为了满足营利单位快速响应市场和客户需求、提高人力资源装备效率的需要。同时，明确营利单位招收员工、用好员工、激励员工、培养员工的能力。主要责任是提高他们合理配置人力资源和规划劳动力成本的积极性、主动性和主动性，鼓励他们用好人才、培养人才，实现人力资源效率与发展潜力的平衡。

这种安排也是企业培养准企业家人力资源管理能力的一种方式。也为企业人力资源事务团队深入业务一线，及时研究解决业务部门的人力资源问题，做业务的好伙伴创造了条件。

这种组织方式的出现，标志着人力资源管理人物的多元化。不仅要成为机制专家，更要成为服务专家；他们不仅要成为企业高层管理人员的战略合作伙伴，而且要向业务合作伙伴和员工服务的方向发展。并加深。这种组织方式的出现，意味着人力资源管理者不仅要承担推动企业人力资源专业化进程的责任，还要承担推动人力资源职业化、战略化的责任。近年来比较流行的人力资源三支柱模型更好地表达了企业人力资源管理人才多元化变革的价值。

企业人力资源管理人员多元化的变化，在一些高科技企业矩阵式分散形式的人力资源组织中得到了很好的体现。例如，在我国某大型高新技术企业的人力资源系统中，多人在人力资源管理上的分工与协作，体现为矩阵分散的方式。

6、星团去中心化人力资源体系

星团分散化是指随着企业多元化经营战略的实施和资产并购重组而出现的集体人力资源组织方式。它是一个高度分散的人力资源集体管控组织。方式。典型的星团分散结构。

在这一安排中，集团企业的人力资源管理人物重点成为企业中高层管理人员的战略顾问和战略合作伙伴、知识管理者和服务提供者。他们必须成为集团人力资源管理政策和企业文化的制定者。企业的倡导者，公共人力资源共享资源的提供者，企业核心人才管理和服务的执行者，对集团人力资源的企业化和资本化负责。

集团下属各级法人单位的人力资源组织有自己的体系，享有高度的自主权。在总体符合集团企业文化和人力资源管理目标的前提下，无论是在人力资源管理体系的选拔和建设方面，还是在人力资源管理体系的建设上，都拥有资源发展战略的决定权，负责推动各法人实体内部人力资源专业化、专业化、战略化、企业化。

这种组织方式的出现，标志着企业人力资源管理进入了人力资本管理阶段。在这种人力资源体系中，各级人力资源组织承担着不同的人力资源管理角色。由于集团下属企业主体经营的行业不同，处于企业发展的不同阶段，所选择的人力资源管理子系统呈现出多元化的特点，面临的人力资源问题也不同，人力资源事务也处于不同的发展阶段。因此，采取高度自治、去中心化的星集群式分散式人力资源安排，有利于各企业法人单位根据企业实践，有针对性地开展人力资源管理活动，提高企业核心竞争力。

就集团人力资源管理而言，人力资本运营是集团人力资源管理的核心工作。运筹帷幄、以企业为本的核心人才是人力资源管理工作的重点，特别是核心人才长期激励政策和综合薪酬的制定。该系统有利于实现企业人力资源资本化。