库存管理系统为企业创造利润空间

库存一直是困扰现代企业生产经营活动的重要问题。库存超过一定范围，会造成资产沉淀、资金无法及时回笼，威胁企业的健康发展，影响效益的实现。做好库存管理对于企业的可持续发展具有重要的现实意义。库存管理系统现根据现代企业库存管理的特点和现状，探索优化库存管理的可行措施。

一、现代企业库存管理的特点和作用库存是指生产、销售企业以仓储的形式储存有形资产或物资，为企业生产、销售形成一定的物质保障。库存是企业生产经营的重要组成部分，对企业经营决策产生两极影响：库存过多，虽然保证了供应链的正常运转，但导致成品积压，给销售带来巨大压力，同时占用大量空间。大量营运资金不利于企业高效发展；库存过少，虽然减少了资金的积累，但会导致生产原材料的供应链断裂或产成品的供应超过需求。

库存管理系统是指根据外部对企业库存的要求和企业自身的业务订购特点，对企业整个生产经营过程中的所有物品、产成品等资源进行控制和管理，以维持企业的库存管理。库存储备处于合理、经济的水平。范围内。企业库存管理的关键在于订货的方式、数量和时间。库存管理是连接采购、生产、销售的环节，是企业供应链管理流程中不可或缺的重要组成部分。

随着近年来互联网技术的普及，库存管理系统也适应了时代的要求，变得高度信息化。企业逐步建立相应的库存控制制度，有效控制库存储备，以最经济合理的方式满足物资供应系统和供需双方的要求，推动库存管理改革的深化。

二、现代企业库存管理存在的问题我国企业目前正处于从陈旧落后的管理方式向现代企业管理理念转变的阶段。这个转变需要很长一段时间。也就是说，当前我们企业的管理工作还处于转型阶段。还有很多不足之处。其中，企业库存管理存在的问题主要体现在以下几个方面。

（1）库存管理制度不健全，管理方法差。现有企业大多没有健全的管理制度，缺乏内部管理标准和相应规范，监督机制没有发挥应有的制约和监督作用。在实际管理工作中，常常以领导者的主观意识作为相关决策的依据。相关仓储或供应程序未有效落实，为后续库存管理工作埋下隐患。

（二）库存物料标签不明确的。现有生产企业的产成品或物料大多有同一批物品或同一物品放置在多个仓库中。这样一来，也就出现了不同仓库使用不同编码标签的问题。库存物料识别缺乏同步性，可能导致大部分物料长期滞留在仓库或部分物料被重复采购，造成物料堆积，无法在供应链中发挥应有的作用。有些材料甚至可能发霉、失效、看不见。这增加了物资采购和仓储管理的负担。

（三）产品滞销现象严重。滞销品一直是企业库存管理的难点。当代经济社会发展日新月异，热销与滞销往往会在短时间内出现逆转。一些企业没有充分考虑市场需求，盲目扩大生产，但销售却无法适应生产量的扩大。在这种情况下，滞销现象往往直接导致利润损失和资金周转能力迅速下降，不利于企业的发展。造成极其恶劣的影响。

三、现代企业优化库存管理的可行措施

（1）建立库存管理制度：在库存管理初期，应全面推行库存信息管理系统。根据以往的历史数据，对相应的信息进行整合和管理，实现各类库存的安全库存、补货点、经济性。自动检测批次等信息。库存管理系统为企业实现零库存创造了可能。

（二）强化出入库管理规章制度：出入库是库存管理的主要环节，关系到仓储物资的利用效率和库存安全。企业应围绕自身库存特点，规范入库、出库规章制度，严格按规定操作，各环节按程序办理，防止不合格物料流入企业仓库，禁止随意出库。仓库仓储工作的制度化、标准化，有利于实现库存的科学管理，最大程度保证库存资源的优化配置。

（三）坚持计划管理法：企业在生产经营活动中，首先要制定计划，库存管理也是如此。有关责任部门在密切分析市场需求后，会提前制定生产计划或供应计划，在既定方向不变的情况下，可以进行适当的微调。适应供需双方要求的计划管理方式，有效促进企业阶段性生产经营有目的地完成，既为市场提供了充足的供应，又减少了库存的积累，实现了双赢。对于供给和需求。

（四）建立科学预警机制，规避库存风险。企业在做出实际决策前，必须根据市场需求，结合国家政策、行业发展风险、生产经营状况等因素，对决策方案进行分析和解构。科学的预警机制不仅可以避免库存管理中潜在问题带来的风险，而且可以通过分析结果制定库存管理的优化方案，降低成本费用，提高企业的经济效益。

以上观点是根据当前企业库存管理遇到的问题提出的，而仓王库存管理系统产品可以很好的帮助企业避免此类问题。仓王库存管理系统专注于中小企业的库存管理。是一个带有BOM（物料清单）的在线库存管理系统，方便企业及时了解仓库中原材料和成品的动态，实时更新仓储数据，并可以设置各种预警机制。我们的目标是实现“零库存”，让所有企业的资金周转不再是问题！

库存管理系统是企业生产经营过程中必要的组成部分。只有将库存控制在合理、稳定的水平内，才能实现企业效益的最大化。库存管理系统为企业创造利润空间。