SaaS Home Analysis 仓库管理主管职位的职责是什么？

1、仓库管理主管职责

1、负责协调仓管员的收货、发货、退换货工作；

2、负责仓库盘点卡的盘点、组织、监督和审核，并负责实物盘点；

3、负责对货物的出入库、堆放进行有效、合理的规划和库位安排，有效提高仓库利用率；

4、负责装卸力量的调配和控制以及仓区环境的组织和评估；

5、负责客户库存信息的管理以及仓库与各部门工作关系的协调；

拥有强大的仓库电脑化管理能力

对待责任之道是成为一名优秀仓管员的捷径：

2、仓管主管日常工作重点

1. 仓库容量规划

当然，企业可以维持大量库存，以便在任何可预见的需求水平下都能保证供应。但保留库存会导致开支和效率损失。如果库存保持在合理水平，仓库规划的重点是布置仓库平面图、计算仓库面积、确定仓库参数。采用有效的库存管理方法（如定量订购、定期订购、需求驱动的精益供应方法）计算安全库存、最低库存和有效库存，以确定最佳订购点。此外，小零件不必要的库存、如何进行零库存、仓库缺陷的症状及其改善也应该考虑。

2、仓库业务管理规划

(1)仓储计划的制定。仓储计划包括：仓库出入库计划、仓储及维护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储成本计划。准确编制仓储计划是保证仓库利用率、加快仓库周转的重要条件。只有周全的规划，才能保持仓库货物储存的平衡和稳定，避免“抽筋”。

(2)仓储管理。收货、验收、登记是仓储管理中不可缺少的步骤。您在收货前必须做好充分的准备；收货时一定要细致、准确。

入库登记、电脑输入、货位确认等操作不能有任何疏漏，否则会造成一系列麻烦。此外，控制成品、半成品入库、准备入库材料、进行材料入库和实物验收、处理商品验收过程中发现的问题等也是日常工作的一部分。

(3)库存管理。

货位管理。每件货物存在哪个区域、哪个列、哪个行、哪个货舱规划要清晰、准确；

货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道、货物堆放结构的合理性和稳定性；消防设备和消防措施的可靠性、有效性；仓库地面承重、仓库通风等。死料处理、废料处理、理货报警、划分料区、设计库位、物料编码、货位编码、盘点作业等也是重点的管理。

库存及现场管理。库存方法的选择和明确的现场库存制度（如看板管理）的确定是库存和现场管理的重要内容。

（四）出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一步。必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出货控制，半成品的退货、补货控制。发货前的一切准备工作都要提前做好，不然忙起来很容易出错。

3、仓库管理功能

物料的分类、组织和储存。

物料进出库管理。

物资与财务一致，为决策部门提供真实的会计信息。

供应生产，保证销售，服务于公司的利润计划。

1. 决定仓库选址时应考虑的因素：

材料易于接受。

物料入库方便。

易于存放材料。

材料发放方便。

盘点方便。

运输方便。

有仓库扩展的灵活性和潜力。

2、仓库面积规划注意事项：

仓库应靠近生产场地，通道应畅通。

仓库必须有相应的出入口门和明显的标志。

仓库办公室应尽可能靠近仓库区域设置，并有仓库名称标志。

仓库内应设置必要的废品及不良品存放区、物料暂存区、检验区、发货区。

仓库设计必须考虑安全因素，必须明确消防设备、消防通道的位置和消防部门的位置。

每个仓库入口门外必须张贴《仓库平面图》，反映仓库的地理位置、周边环境、仓库面积、各种仓库门通道、门、窗、电梯等。

3、堆放物料时必须考虑的原则：

多利用仓库空间，尽量采用立式堆放，提高仓库空间利用率。

通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，以便物料搬运顺利。

不同材料应根据其形状、性质、价值等采用不同的堆放方式。

物料入库应考虑先进先出原则。

堆放物料时，应易于读取存放数量。

物料堆放应易于识别和检查，如将良品、次品、死料、废品分开处理。

4、仓库物资的保管、储存和运输

1、仓库存储三原则：

防水、防火、耐压。

定点、定位、量化。

先进先出。

2、仓库存放时应注意的事项：

危险品应隔离存放。

仓库避免使用潮湿的地方，尽量使用托盘作为底部。

应认真考虑防火、防盗、防水等防护措施。

必须采取防货压措施，不得超过地面荷载。

保持适宜的温度和湿度，注意通风和良好的光照条件。

保证消防通道畅通，通道内不得堆放物品。

材料摆放应整齐、平稳，并按分区、编号有序排列。

保持整洁、清洁，并按“5S”要求进行维护保养。

3、图书馆管理中的账户卡通常指什么？

台帐：仓库物料档案。

对象：存放物资的仓库。

卡片：明确标明资料所在位置、方便存取的卡片。

证件：出入境单据原件、质量记录等。

5. 废弃物管理

1. 废物处理的目的是什么？

物尽其用。

减少资金积压。

节省人力和成本。

节省存储空间。

6、仓库库存管理

1、存货的编制主要包括哪些内容？

确定盘点程序和方法。

存货日期结合财务部门成本核算决算确定。

盘点、监理、抽查人员的选拔应有一定的先后顺序。

盘点报表、表格必须提前打印，并在人员培训时进行演练。

仓库清理、结算。

2、盘点后的处理措施有哪些？

盘点后的处理措施可分为修复改进工作和预防工作：

修理及改善工程：

a 根据管理绩效对负责人员进行奖励和惩罚。

b 更正物料台账和物料控制卡。

c 如果材料不足，请尽快订购。

d.留下的材料和废料会被快速处理掉。

e 加强整理、整顿、清扫、保洁工作。

预防工作：

a 死料比例过高，建议研究并致力于减少死料。

b 当库存周转率较低，库存物料数量过多，造成财务负担过重时，宜尽量减少库存。

c 当物料供应故障率过大时，尽量加强物料计划、库存管理和采购之间的协调。

d.仓管主管完成物料盘点工作后，对出现的差异、错误、呆滞、损益、损失等结果应分别处理，防止日后再次发生。推荐阅读：库存管理软件促进和提高现代工业的生产效率