ERP系统能否实现零库存？

库存在人类传统智慧中一直被认为是好东西、好方法：用作名词时，指财富，用作动词时，指财富的积累。当时，谋士朱升为朱元璋制定了“高筑城墙，广积粮，缓称王”的三大妙计，为明朝276年的发展奠定了基础。 “广储粮”的第二点，其实就是扩大战备物资的库存。这一战略在20世纪的新中国仍然采用。除了战略影响之外，在战术层面，ERP系统曾经是赚取巨额利润的一种方式。因此被称为“囤积居奇”，比如解放初期上海资本家的行为，就说明在微观环境下，库存也可以作为一种战术，为企业带来巨大的经济效益。

然而，随着生产力水平的提高，人们终于迎来了从短缺经济到过剩经济、从卖方市场到买方市场的转变。 “库存”一下子成了企业的一件麻烦事。最有力的证据是，1929年经济危机期间，人们将牛奶倒入海中，以极其悲惨的方式处置库存。进入滞胀时代，经济危机显得不再那么来势汹汹，但库存过多仍被称为企业的“万恶之源”、“万恶之源”。零库存已成为现代企业家追求的目标。

ERP系统作为现代管理思想和方法的代表，被企业家们寄予厚望。那么，既然人们在描述ERP带来的美好前景时，“提高效率”和“降低库存”是最常被关注的两个内容，那么ERP在为企业降低库存方面能发挥什么作用呢？ ERP真的能帮助企业实现零库存吗？我们来试着分析一下。

首先我们要弄清楚什么是库存。在美国库存与生产管理协会（APICS）术语表中，库存被定义为：“为支持生产、维护、运营和客户服务而存储的各种材料；包括原材料及在制品、修理件、生产消耗品、产成品及备品备件等。”从另一个角度来看，存货是企业可以交换和出售的流动资产，一般占企业总资产的20-60%。在会计期末，库存的静态价值作为“库存”影响资产负债表，而在整个会计期间，库存的现值作为“成本”影响企业的损益表。有人把库存形容为公司呆滞物料——积压物料，但这种说法不够准确。

其次，我们要弄清楚为什么会出现库存。库存是一项成本高昂的投资，了解为什么要在企业中保留库存非常重要，这样您才能有效地管理库存。为了表达得更清楚，我们根据不同的原因和用途将库存分为七种类型。

事实上，虽然并非每个企业都会拥有全部七种类型的库存，但大多数企业都会拥有其中的几种。同时，由于维持库存的目的不同，企业控制库存的目标和方法也不同。无论如何，很少有人会把从每桶20 美元飙升至每桶70 美元的石油库存视为过期和变质的食品库存。下表列出了不同类型库存的管理目标和可采取的控制方法。

“零库存”是一个特殊的库存概念。并不是说库存商品的数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，将库存量降至最低。零库存可以显着减少甚至消除仓库库存的一系列问题，如仓库建设、管理成本、库存维护、储存、装卸和运输成本、库存占用流动资金、老化、损耗和变质等。库存物品。正如我们在上表中指出的，对于季节性材料和价格可以预见上涨的材料，企业甚至可以通过期货交易纯粹以盈利为目的进行经营，库存最小化策略并不适用。因此，对于不同类型的库存、不同类型的管理控制方式，企业希望从ERP提供的帮助与ERP实际能够提供的帮助是不同的。

因此，我们的结论是，对于一家库存类型丰富的企业来说，零库存并不是企业的唯一目的，也不是实施ERP后的必然结果。毫无疑问，实施和运行ERP可以帮助企业通过各种方式合理化库存、那个储备、那个压缩、那个生产、那个封锁，从而给业务带来显着的改善，但它不会将企业的各种库存减少到零。

作为库存控制的一种理念，“零库存”的目的是减少一切无效操作和浪费，有效利用各种系统和技术，例如：准确的预测、短的加工周期、质量保证、供应商要求等。可靠等。总之，追求的是消除不必要的过剩库存，而不是没有库存。零库存是一种理念，而不是衡量标准，尤其不是适用于任何类型库存的标准。推荐阅读：ERP管理软件信息透明化

一般来说，评价库存管理水平的标准主要有三个：一是客户服务水平，要求企业的库存内容和库存水平能够同时保证销售和生产的需要；二是存货占用的资金数额，要求控制在公司预算允许的范围内；最后，库存资金周转次数超过或接近行业领先水平。零库存的目标是一样的，ERP的目标也是如此。从这个角度来看，ERP系统和零库存的思想有着异曲同工之妙。对于现代制造企业来说，如果满足“按单生产”、“稳定产能”、“合理计划”、“合格供应商”等要求，采用零库存思维和ERP系统管理“循环库存”是可行的。一系列的要求不仅可以将周期库存降为零，还可以将由此产生的闲置库存降为零。