在引入进销存管理系统之前 老板必须想清楚几点

进销存管理系统相信大家都很熟悉，它是用来管理业务人员的工作的。市场上约有一百家公司推出了相关产品，功能也大同小异。比如签到、工作计划、巡检点、票据复印结算、照片采集上传、工作日报、签到申报、定位监控等，总之都号称能解决业务管理问题。很多老板也付了钱，但也有很多人推出后用得不好，或者后来就不再用了。

客观地讲，管理工作的精细化、数据化、信息化是必然趋势。然而，管理工具只是工具，最终要作用于人。工具和人有机结合才能发挥作用。在介绍这些管理工具之前，老板必须想清楚几个点。

1. 基本逻辑

商业活动最终是为了盈利和发展，这是最终的方向。具体的事情是由人来做的，人是主导，相关工具是辅助。基本逻辑顺序是：

1 个结果——2 人——3 工具

不要把这个简单的顺序弄错。有些老板过于重视管理工具的作用（当然也可能是受到软件公司广告的影响），认为只要员工按照管理工具的套路行事，他们的工作效率和绩效产出就会一样。和他们一样好。就好像只要上头下达命令，下面的人就会自动无条件执行。理论上，工具引导人，但实际上，人使用工具。如果你不理解这个逻辑关系，就不要使用任何管理工具。

2. 一个软件不能构成一个管理系统

有的老板认为，引入这些管理工具就是建立企业管理体系，因为看起来这些管理工具包含的内容很多，基本上都包含了日常的企业管理工作。如果全部落实了，不就是一个完整的管理体系了吗？不不，无论多么先进的软件，也只是一个管理工具，并不能形成一个管理体系。花费数亿开发的管理软件并没有人心那么复杂~~~。管理就是管理人。无论管理者多么聪明，无论软件多么先进，他们都无法理解人们的想法。再说了，人都是会变的~~~~。因此，不要过分放大管理软件的作用，更不要把管理软件当作一个管理系统。

3、进销存管理系统的使用环境

进销存管理系统的有效功能需要有使用环境的前提条件，例如：

1、所有业务人员正常，具有基本的职业道德、综合素质和稳定系数，具有良好的业务能力。

2、所有客户都是正常的，不存在难缠、无理取闹的客户。

三、市场不存在历史遗留问题。

只有满足以上三点，管理软件才能正常运行。不过，老板们可以评估一下，你的公司是否做到了这三点？也就是说，如果老板把这三点都做到了，还有必要引进什么管理软件吗？

4、管理软件介绍

有些老板认为公司是我的，员工也是我的。只要我决定老板要引进什么进销存管理系统。也就是说，只要老板推出管理软件，员工就应该立即遵守。考虑到这一点，令人惊讶的是这个采购、销售和库存管理系统可以有效地使用。请记住，老板不是皇帝，对员工没有生杀予夺的权力。员工和老板之间只是平等的商业伙伴关系。因此，员工是第一客户。对于客户来说，如果要导入管理软件，不要直截了当。您必须有一些导入策略：

1. 直接了解终端客户

2.清理历史遗留问题

3、提前储备新员工。任何新出台的管理措施都可能导致员工辞职，因此必须提前实施。

4.修复boss的历史声誉

5、前期设置难度较大的任务，作为建立对比感的尺度。

6、利用司法层面的整顿和惩戒措施来转移员工注意力

关于进销存管理系统，最后要说的是，它就像厨师做菜一样。菜肴的原料再好，也只是原料，需要经过厨师的加工，才能变成美味佳肴。成分并不直接变成美味的食物。推荐阅读：SaaS之家告诉你ERP企业管理软件的作用是什么？