优秀仓管员需要具备的8项基本能力

作为一名优秀的仓库管理员，至少应该具备以下8项基本能力。

NO.01 确保入库数量准确真实

仓库管理的关键是保持数字准确和真实。

在没有准确数字的前提下，仓库里做任何事情都是没有意义的。如果仓库中一件产品收货少，而一份单据发送过多或发错型号，那么就很难保证库存数据在库存数量和收货方面的真实性。库存数据统计和核对带来不便。

NO.02 注重效率

不仅数字要准确、真实，而且要不断要求工作又快又好。我们做事要有原则、有方法。不要做没有线索、没有计划、没有系统的事情。您必须能够协调自己的工作时间表。

NO.03 坚持原则

所有工作必须有凭证和记录。这是仓库管理人员和财务人员最重要的一点。一切都必须以白纸黑字为基础。你不能根据熟人或领导随机分配货物或接收物品，无论谁来仓库领取。借用物品必须按照仓库制度处理并记录。

坚持原则，就有主动权。相反，如果放弃原则，就会失去主动，处于被动地位。比如前面的例子，后者要不断地赶到车间去补订单等等，只有时刻保持主动，工作才会变得更加轻松。要想主动，首先要坚持原则。

NO.04 有寻找方法的能力

做任何事情都有办法，无论仓管员这个普通职位如何。方法需要多关注日常工作中的问题，多总结，我相信凡事都有方法可循。

例如：

呆滞物料是制造仓库最头疼的问题。在建造仓库的时候，你肯定不希望出现滞料的情况。但物料控制与仓库是分开的。仓库无法控制，但仓库有预警、警告，甚至拒收措施。仓管员在预警、预警的过程中，做的有条不紊。过去，仓库管理人员经常抱怨没有地方存放货物，大量产品只能进出，积压会产生废品。

然而，这样的仓管却没有办法。他只知道每天口头上喊叫，却永远无法提供数据支撑，问题永远无法得到解决。还有另一种类型的仓库保管员。他们有方法。他们不会每天喊叫，只是默默地收集统计数据。占用空间最大并导致空间不足的三种产品是ABC。其中，A产品的总量、日均发货量是多少、采购量是多少、甚至A产品的最大发货量都计算到位。这样的数据一公布，计划部门就会着急，因为很明显物资控制失衡了，事情很快就会得到解决。这个例子告诉我们，仓库是一个涉及数据的地方，我们需要开始寻找基于数据的方法。

NO.05 仓库管理具备现场管理能力

仓库管理人员进行现场监督，现场发现问题，现场记录问题，现场报告问题，现场纠正和解决问题。

NO.06 有创新能力

随着社会的进步，人们的思想也必须进步。以前仓库采用手工记账，后来是电脑EXCEL电子记账，现在是ERP、WMS；从最原始的人工搬运，到平板叉车，再到机动叉车；从地面仓储，到简易横梁货架，再到自动化立体货架，这些都展现了物流仓储行业的创新。随着硬件的创新，软件也在创新，所以我们的思维也必须随之创新。

比如对于仓库管理员来说，在收货的时候，我们之前可能想过如何做好，但现在我们要思考如何更高效地去做。当我们在仓储过程中遇到问题时，除了解决问题外，还要将问题横向、纵向拓展，从更大的角度去预防。

NO.07 处理好与部门的人际关系

遵守仓库制度，不要忘记制度原则，以维持关系、和谐、兄弟情谊。

言行举止必须有良好的教养，做事文明，做事文明。想要别人尊重你，你首先要尊重别人。

以理服人，学会设身处地为他人着想，避免主观片面地分析处理矛盾和误解。

仓库管理人员对于自己无法处理的问题和矛盾，要及时与部门负责人沟通、汇报，共同了解、协调解决。

NO.08 有一颗学习的心

人生的学习没有止境，只要活着，就会学习。仓库管理人员要多看、多问、多想，在工作中学习专业的产品知识和管理技能，不断提升自我。推荐阅读：仓库ERP系统开发是一个高效便捷的平台