企业资源计划系统实现真正的人力资源管理

企业资源计划是具有自主知识产权、适用于离散制造企业、达到国际先进水平的ERP系统。它高度融合了先进的企业管理思想、管理方法和信息技术。其整体架构基于J2EE，不仅为丰富的行业数据提供了模板，同时也为用户构建动态重构的业务流程提供了操作平台。该ERP软件是汽车行业大型企业集团的管理信息系统平台。是以中国汽车制造企业为原型，以先进的管理理念和优势技术为基础的企业信息系统开发和运营平台。目标是帮助企业掌控整个管理和运营，提高效率和盈利能力，并能够有效适应企业未来的发展和变化。

企业资源计划功能简介

采购管理：提供对外采购物资和服务的全流程管理，支持标准采购、供应商代销、委托加工、物资直接消耗等多种采购方式以及灵活易用的采购价格策略。采购管理为供应商评价提供统一标准；提供询价、报价、合同、协议、采购订单等多种采购处理方式；提供采购发票的三方验证和控制方法。采购管理确保业务人员在正确的时间以正确的价格从正确的供应商处购买正确的货物。

库存管理：提供对库存物料的进出、移动和盘点操作的全面控制和管理。同时，每种库存物料又分为定期库存、检验库存、冻结库存等多种库存状态。提供批次管理和序列号管理功能，支持多种计量单位自动转换。通过库存管理模块，可以达到减少库存、减少库存资金占用、控制损益、避免物资积压和短缺、提高服务质量、保证生产经营活动顺利进行的目的。

生产管理：通过生产计划和生产控制来指导和控制整个生产过程。生产计划包括：销售作业计划、需求管理、主生产计划、顺序计划、物料需求计划、产能需求计划，共同构成完整的计划体系。用户可以根据产品特性制定不同的计划策略，有效利用可用资源来安排生产。生产控制包括：重复制造管理、生产订单管理、看板管理。通过生产控制，生产管理人员可以对车间生产活动进行监督和控制，完成作业计划、物料资源分配、生产任务下达、完成确认和入库的全过程，确保生产任务能够按要求按时完成，提高生产效率。企业劳动生产率、在制品储备减少。

销售管理：可以完成销售订单、销售发货、销售发票、运输管理等多种业务处理任务，支持销售订单、合同、计划协议等多种形式的销售业务处理。基于客户、批量、地区等灵活的产品定价策略。支持标准销售、现金销售、第三方销售、寄售销售、配置销售、公司间销售等多种销售形式。通过不同的处理流程订单类型丰富，可满足用户的个性化需求。信用管理功能可以在销售过程中随时查看客户的信用额度，实现事前控制，规避信用风险。另外，对整个销售流程的方便快捷的跟踪管理和各种分析，为公司的销售决策提供了依据。

财务管理：财务管理是生产、库存、采购、销售等模块的枢纽。是企业数据采集的媒介，是监控会计事务、实现企业生产经营活动综合管理的平台。灵活可定制的账户体系，可支持集团或单一财务模式；应收账款管理提供的多维度查询，让企业随时监控客户信用状况，减少坏账的发生；应付管理可以为管理者制定有效的付款计划。为支付欠款提供可靠的依据；固定资产管理可以定义多套折旧策略，为同一家企业对同一资产并行出具多套折旧报表提供了良好的解决方案；预算模块与其他模块高度集成，业务发生时即可使用。进行预算控制，降低企业管理风险。

成本管理：成本管理包括日常管理、产品计划和实际成本计算与分析。间接费用管理实现间接费用的差异分析，为部门费用考核和产品成本计算提供依据。产品计划成本管理提供多种方式快速、准确地计算产品的计划成本，为企业制定固定成本、合理定价提供科学可靠的依据；产品实际成本管理与生产管理模块实时集成，与生产完成统计同时完成成本数据的采集，保证数据的准确性和实时性，分析各种成本差异和差异对产品进行详细的分析，以便找出差异的原因，以便公司制定成本改进措施，实现成本控制。提高企业经济效益。成本管理的多角度分析功能帮助企业进行详细的利润分析和各种趋势分析，以达到降低成本、提高效率的目的。

人力资源管理：人力资源管理包括组织管理、招聘管理、人事管理和工资管理。组织管理用于确定企业的组织结构，进行职责分析、工作分析和确定人员配置。招聘管理负责处理招聘活动的全过程。包括招聘计划、招聘广告、应聘者数据采集、招聘业务处理、招聘活动处理、应聘者筛选等。 人事管理：全面、准确、及时、灵活地维护人力资源主数据，完成人事管理涉及的各项日常操作工作。薪酬管理：主要是员工薪酬信息变更、核算及相关后续活动的管理。该系统体现了人力资源的规划和培训，实现了人力资源管理的真正意义。

质量管理：质量管理模块利用质量计划、检验、控制、分析等功能，实现采购、生产、销售管理过程中的质量数据采集、分析、控制和质量改进等功能。可以制定质量管理的相关策略，通过定义质量数据采集流程、规则、方法以及质量控制规则和方法来实现质量管理体系的制定。实现企业生产经营活动重要环节的实时数据采集和控制，监控异常波动。通过质量通知书及时将问题反馈给责任部门，确定应采取的措施，明确任务，监控问题解决过程，记录质量成本相关信息。

应用行业及特点

应用行业：

“十一五”期间，国家及时提出“以信息化带动工业化、以工业化带动信息化”的重要结论，为企业管理信息化发展指明了方向。汽车行业，特别是大型集团公司。启明ERP是面向汽车行业大型企业集团的管理信息系统平台。是以中国汽车制造企业为研发原型，以先进管理理念和优势技术为基础的企业信息系统开发运营平台。

在一汽，有很多样板企业可以作为启明ERP产品的试点单位。其中包括自主品牌和合资企业，还有整车装配厂、零部件制造商、铸锻模具制造商，还有一些生产客车和卡车。与特种车辆一样，这些企业在生产管理和经营管理方面也存在个体差异，为启明ERP产品的功能完善提供了多元化的业务场景。

启明ERP项目在启动、研发准备、研发执行、实施服务、产品适应性提升等方面积累了大量的成功经验。这些经验已经在启明创投内部推广，可以在国内同行之间进行交流。启明ERP已成为适合离散制造企业、具有自主知识产权、达到国际先进水平的ERP系统。

企业资源计划系统技术特点：

应用现有国际、国内标准技术，立足于汽车行业信息管理业务的实践创新和集成创新。

软件功能借鉴了国外同类著名软件的研发经验，博采众长。

采用国外先进技术。

遵循国际标准。

研发过程的管理。

在推广应用中逐步成长。

适用的产品是在短时间内开发出来的，并在应用中逐步完善的。

产品价值

企业资源规划瞄准国际先进技术水平，拥有自主知识产权。主要定位于国内汽车制造行业，为企业提供从物资采购、库存物资管理、生产制造、质量管理、产品销售，到人力资源管理、财务管理、成本全业务流程的综合管理管理，以全面的ERP解决方案替代同类进口产品，达到国内ERP软件开发和实施领域的领先水平。

启明企业资源规划软件有很多创新。主要创新点有以下两个方面：

生产计划的编制和执行

启明公司根据当地汽车行业现状，对生产计划流程进行了深入分析和探索，基于ERP传统生产理论完善了生产计划系统，支持“按计划编制生产计划”。月产量并根据日产能平衡自动调度”。生产，允许根据计划结果适当调整计划系统和流程，同时完成多品种混流顺序生产计划的编制。

现代市场环境变得越来越复杂，客户的要求也越来越高。因此，要求企业提供越来越多的产品品种。对于在一条生产线上混流生产多品种的企业，启明ERP系统可以参考品种互斥性、品种最佳批量、工作中心能力等多种因素，实现多品种混流顺序计划和调度， ETC。

产品成本核算与控制

启明公司在开发产品成本核算模块时，首先分析了我国传统产品成本核算中存在的各种问题。同时，借鉴国外先进ERP系统的原理和方法，确定启明ERP系统以每一个自制的半成品和每一个成品为基础。成本核算对象：遵循“增加汇总、减少分配”的原则，根据“作业动机”的理论方法，对各成本核算对象的成本费用进行归集和分配，并计算其制造成本。

启明ERP系统的作业消耗处理的产品成本核算技术和直接材料消耗聚合处理技术尚未在国内开发商的ERP系统中实现，目前还没有这样完整的成本核算系统。不仅如此，启明ERP系统产品成本核算中对间接产品消耗材料成本差异的跟踪核算也是国外先进ERP系统所不具备的。这是启明ERP系统在产品成本核算体系上最重要的突破。

典型

一汽轿车有限公司案例

汽车公司简介：

一汽轿车股份有限公司（简称：轿车公司）是一汽集团发展自主品牌乘用车的核心企业。是中国汽车制造业第一家股份制上市公司。公司主营业务为乘用车及其配件的开发、制造和销售。公司拥有红旗HQ3、奔腾、马自达6等轿车系列。

汽车公司ERP实施项目介绍：

汽车公司ERP系统采用启明公司自主研发的新一代企业资源计划管理系统。该项目于2005年8月启动，至今已实施三年多。已完成采购、库存、财务、生产、成本、销售（整车、零部件）等六大功能模块的实施，并于2008年7月获得系统验收并正式单轨运营。

汽车公司ERP项目实施成果：

汽车公司企业资源计划系统的建立，将分散在各个子系统中的业务和信息进行整合，建立统一的综合信息平台，统一编码系统，优化和固化业务流程，大大减少信息孤岛。

在生产管理方面，有很多自主创新和突破，实现了可配置的BOM和时间线BOM管理功能，并利用BOM数据驱动MRP计划、供应商仪表盘、生产、库存、财务、成本等方面的业务处理来解决实现了企业多年来通过BOM组织生产、实现成本核算的梦想；多生产线联动顺序生产计划与调度，为混流生产的均衡化、标准化奠定了信息基础。

在成本管理上，体现充分加大汇总、合理减少分摊核算的思想，实现成本核算精细化、精准化；

在采购管理中，实现采购资源管理、采购执行和预算控制的有效融合；

在投资和预算管理上，实现业务事前计划、事中控制和事后分析；

在财务管理上，货物移动、业务处理和财务核算实时同步，真正实现了实体物流、资金流和信息流的统一。

汽车公司通过实施企业资源计划体系，推动管理创新，推动公司内部各项系统能力建设，使管理水平迈上更高的台阶。不仅降低了生产消耗和资金占用，而且提高了生产率和准确性，特别是使公司能够及时控制和了解其薄弱的经营环境，为后续的优化、改进和发展提供可靠的信息来源。相关阅读：进销存软件适合什么样的业务？