立品CRM软件如何帮助老板管理好订单？

订单管理是客户关系管理的有效延伸，可以更好地将个性化、差异化服务融入到客户管理中，可以促进经济效益和客户满意度的提高。订单管理作为企业管理中的常见问题，也是企业管理面临的难题。它在企业管理中占有非常重要的地位。只要你用CRM软件管理好订单，市场就是你的。

互联网时代，客户下订单的方式多种多样，订单路径千变万化，订单状态多种多样。企业要想谋求发展，就必须在订单管理上花更多的功夫。通过订单管理，可以发现潜在客户，提高用户体验，增加订单量，占领市场。订单管理系统首选是力品CRM软件。那么力品CRM软件如何帮助老板不仅管理销售还管理订单呢？

1.去哪里销售？

力品CRM软件详细记录了销售人员每天的行踪和信息。销售动态实时同步，标准工作报表与销售数据同步，让老板了解销售人员的工作成果；拜访签到、照片上传等功能可以对现场销售行为进行管理，销售人员去了哪里、做了什么一目了然。帮助老板管理公司的销售人员。

2、客户管理

一些销售人员常常惊讶地说：“不久前，与客户的关系还不错，但后来‘风向’就变了，我实在不明白。”客户流失已经成为很多企业面临的尴尬，大多数企业也知道失去一个老客户会带来巨大的损失，企业可能需要开发十个新客户来弥补。但当被问到为什么企业客户会流失客户时，很多企业老板都显得很困惑。说到如何防范，他们就更加害怕了。

造成这种情况的关键是客户关系管理没有做好。 Reliance CRM可以帮助老板建立并充分利用客户数据库。详细的客户信息和沟通细节可以保留在系统中。一方面，可以通过客户关怀提高客户满意度和忠诚度，减少客户流失；另一方面，通过客户重要性设置和客户在公司内部的循环，可以提高公司客户资源的利用效率。

3. 销售流程

很多老板认为销售收入是不可控的，但事实并非如此。控制了销售流程后，实现销售结果管理可不是一句空话。

力品CRM软件拥有系统深入的业务流程，清晰梳理整个销售流程，让员工清晰了解客户状态、销售进度、公司产品、绩效目标，让老板全面管理和监控销售流程。公司销售的业务活动一目了然，可以知道什么时候签订单。

4、销售目标

老板管理销售，肯定是量化管理。在公司内设定销售目标，然后评估完成程度是最常见的方法。如何设定绩效目标？这是一个值得思考的问题。一刀切的方法过于粗暴。同时目标定了，如何监督完成？销售人员互相帮助以取得业绩似乎是不可避免的。

力品CRM软件利用报表中心的销售数据统计分析，帮助老板合理设定销售业绩。系统后台支持用户自定义绩效目标，可以设置赢得商机金额、赢得商机数量、合同付款金额、合同金额，并且可以针对不同能力的销售设置不同的指标。然后绩效目标和完成水平会显示在图表中。每份中标订单/合同的来龙去脉都可以清晰查看，销售目标完成情况一目了然。

5、销售数据

作为老板，少不了以月会、周会的形式召开团队会议，安排工作、安排计划、讨论指标、分析客户、落实指标、检讨问题、鼓舞士气等。最麻烦的事。销售人员上报的数据不准确，统计不及时，导致老板根据现有数据做出的分析和工作安排出现问题。

力品CRM软件帮助老板找到准确的数据。绩效目标完成报表自动统计分析各部门、每位员工的目标完成情况；销售流程报表自动统计每个人、每个部门的周期数据，您可以轻松点击查看每个人的新线索数/客户数/商机/合同及跟进记录；销售业绩报告，自动计算销售排名和回款报告。无论是个人销售数据还是部门数据，都可以一一统计分析，方便老板管理。

6.有效管理订单

客户跟进流程是公司市场拓展、客户开发、产品推广的重要组成部分。也是公司获取利润、发展经营的重要保证。但目前存在的问题是：经常工作安排混乱、忘记重要信息

缺乏对客户跟单的提醒和安排，很容易因缺乏提醒而忘记发送材料。力品CRM软件系统的提醒功能和订单管理功能可以帮助企业科学管理订单，实时推送订单状态信息。