库存管理是企业管理的晴雨表 重点是数据分析

许多公司很少重视库存管理。或者他们认为库存管理是一个简单的数量管理问题，但对库存管理所代表和反映的更深层次、根本性的问题缺乏了解。重视库存管理的意义不仅仅是数量正确或错误的简单问题。库存管理的意义在于，通过对库存管理的分析，可以全面反映企业经营水平和存在的问题。

连锁企业在库存管理中的价值作用就是通过对库存管理各个环节的综合分析来反映这些数据造成的问题。手段在于分析，价值在于数据背后反映的问题。

作为管理者，在分析库存管理数据时，关键是看到数据时能够关联到数据的生成过程。看到的数据可以立即反映数据所代表的企业和商店的工作状态。此数据代表商店在此工作中的表现。

关注库存管理的直接影响

节省资金占用：做生意的原则是以最少的资金占用获得最大的利润。因此，保持库存资金的合理占用是开展业务的重要基础。在当前资金成本高企的情况下，企业必须合理控制库存资金的占用，降低财务费用。但现在有些企业的财务状况很差，给供应商付款非常困难，而且库存也相当大，非常不合理。库存资金使用得当与否，直接体现了企业管理水平。

减少商品损失；商品损失来自三个方面：一是商店的直接损失，商品需要清洗和运输，会造成损失；二是商品减值损失，除个别类别商品，如塑料件外，大部分商品库存时间越长，折旧越大，平均每年折旧超过10%；第三，库存时间过长必然影响商品质量，严重影响顾客对商店的信任，导致顾客流失。这个损失很难估计。的。

减少员工的工作量；货架上的货物需要每天进行清洁和分类，并且必须定期盘点。大量的库存会给员工增加很多额外的工作量，而且是无用功。减少门店资源浪费；店铺是租的，每平方米都有成本。商店必须充分利用每一平方米来产生绩效。无效库存占用了宝贵的店铺资源，非常浪费。

重视库存管理的企业可以间接体现

（店）经营管理水平综合问题

体现企业基础管理是否扎实；例如，信息系统中大量的负库存、负毛利产品，反映出企业基础管理的薄弱。

体现店面布局的合理性；如果店内某个或几个品类的销量很差，或者销量比例没有达到合理的比例，店长首先要查找店面布局的问题。通道被堵住了吗？客户打不通？

反映商店商品组合的水平；与库存管理相关的指标，如周转天数、不良品率等，都直接反映了门店商品搭配的水平。合理的商品组合体现在库存管理上，各项指标合理，没有问题。产品结构显示，各项指标都会出现问题。

体现产品组织能力；即反映企业的采购水平。一是体现采购人员挑选商品的能力。选择产品和把握产品的能力能够很好地体现采购人员的整体水平。如果所选产品销量好，库存就会合理。如果产品选型不合理，库存肯定会不合理。

体现补货和配送能力；对于连锁企业来说，及时补货非常重要。合理的补货时间、补货量、发货周期将支持门店保持合理的库存水平。如果不能及时补货，就会出现物流配送的问题。这会导致商店缺货或库存过多。

体现店面陈列管理水平；陈列是商店商品销售的主要手段。展示就是让产品自己说话。优秀的店长和店员可以根据店内的实际商品库存，通过最优的陈列组合，达到最佳的销售效果。相反，陈列不良会直接影响产品销售，造成库存结构不合理。

体现店长的责任感；优秀的店长和负责任的店长会经常检查店内的库存，根据实际情况及时调整陈列，及时组织促销活动，一般不会造成库存不合理。

它反映了员工的技能；一般来说，库存结构不合理、库存量过多的门店普遍存在管理混乱、团队问题、员工技能水平低等问题。也就是说，一个不负责任地管理企业资产的店，绝对是一家很差的店。

反映市场变化；通过库存分析，可以反映和预测商品市场的变化，指导业务调整。

反思结构是否合理：有些企业和门店的库存总量可能不大，但结构不合理。企业很容易遇到畅销产品缺货、滞销产品占据大量库存的情况。因此，在做库存分析时，不能只看总量，还要分析结构，尤其是畅销产品的库存状况。

库存管理控制指标

负库存、负毛利产品必须引起高度重视。对于负库存、负毛利的产品，一定要一一查明原因，及时调整，防止损失。周转天数；取决于店铺供应商和物流的支持，一般控制在20-40天内。

不良品比例：一般自购买之日起三个月内未售出的商品算作问题商品，一般控制在5-10%以内。产品销售率：产品销售率一般可以达到日销售15%、周销售40%、月销售70%、季销售90%。品种数量：品种数量一般需要严格控制，零售店一般控制在8000个单品左右。

缺货率。

交叉率：交叉率是更能全面反映产品和品类贡献度的指标。一般是毛利率营业额倍数的交集。

过期商品的比例。

专注；可以更好地衡量企业的品类管理情况。根据企业的情况，一般达到30:70是比较合理的。 推荐阅读：决定库存管理软件选型的因素