ERP对提高企业竞争优势的价值和意义

企业资源计划（ERP）是集成企业发展所需的物质资源、人力资源、财务资源和信息资源管理的企业管理软件。它对于发挥企业的竞争优势具有极其重要的作用。

所谓食品行业竞争优势，是指企业在发展过程中在品牌、产品质量、组织结构、企业规模、诚信修养等各方面所呈现的比较优势和有利条件。企业的优势根本上来自于为目标客户创造超越成本的价值。一般是通过降低成本或挖掘差异化优势来实现的，存在于生产、销售等一系列环节。有专家曾将企业的竞争战略概括为成本优势、差异化优势等几个方面。

ERP可以为企业创造巨大的成本优势

企业一旦采取成本突破战略，就能在生产管理、财务管理、分销、物流、人力资源管理等主要环节发挥实质性作用。总的来说，实施ERP可以最大程度地减少不必要的劳动力和资源浪费，并且可以结合相关理论来厘清和消除供应链约束，提高企业供应链的产出规模。一、内外物流。应用ERP后，企业可以将供应商的产品与企业的生产环节结合起来，实现高效生产；可以鼓励企业选择成本较低的运输工具，与业务相关单位保持密切联系，形成规模化的订单体系，从而降低成本运营。二是在企业生产、销售、服务中发挥积极作用。采用企业资源计划ERP后，优化了企业的成本结构，提高了工厂的技术水平，增强了企业的自我更新能力；提高业务信息系统的专业水平，提高产品装配效率。三是为公司技术开发、人力资源和基础设施建设做出了巨大贡献。采用该体系可以提高企业创新转化能力，降低人力资源流失带来的成本，提高职工的整体素质和水平。同时，有助于优化成本管理信息系统，对于企业减少参与方非常有用。

ERP可以为企业创造巨大的差异化优势

这一优势的实现需要企业的产品在性能、优质的服务水平、高品质低价位的产品等方面具有无可比拟的优势，要发挥企业的差异化优势，企业需要不断更新理念，着力构建新型生产体系，加强技术等各方面的研发能力，扩大理念推广等。在具体操作中，企业必须拥有稳定的原材料供应商和配套设施，与企业建立和谐的互动关系。供应商与客户，共享企业发展利益；他们必须消化和加强一定的供应和销售渠道，形成所谓的“虚拟工厂”，将这些要素整合成一个完整的系统，灵活安排企业发展的各个方面，并在最短的时间内将新产品推向市场。