注重细节 ERP系统项目实施管理应该做什么！

项目的实施阶段不是从盛大的启动会议开始，而是从合同签订的那一刻开始。 ERP系统的上线，实现了物料编码化、单据标准化、流程标准化。在此过程中，管理层应注意以下几个方面：

领导亲自督促项目实施

没有领导的支持，项目不可能顺利实施。制度流程变化、部门架构调整等问题都会引发利益链，形成阻力和干扰。 ERP项目失败的本质在于“人”。不能适应公司ERP建设的人员，无论资历、职位、贡献如何，都应由其他人替代。

作为领导，首先应该表达对ERP项目的支持，给项目人员信心。例如，亲自参加项目会议，与项目团队成员讨论问题，并提供全力支持。 ERP项目经理还必须找到赢得领导支持的方法。实施过程中，遇到进度问题或者难以决策的问题，要随时报告，让领导感同身受，参与项目。领导者只有真正了解并认真对待事情，才能做出决策。例如，严格遵循系统操作、拒绝无故使用系统、配合各部门等。决心和执行决定了ERP系统的成功。

你的团队一定很优秀

在实施ERP系统的过程中，最常见的考虑就是聘请职业经理人来管理实施。然而，由于稳定性问题或对公司运营不熟悉，冲突很容易激化。因此，此时企业应在各个岗位上组织一支骨干精英团队，配合做好基础数据的采集、推广和应用工作。这些关键人员往往发挥着核心作用。推荐阅读：构建B2B交易平台+SaaS服务CRM软件服务模式

沟通、协调、合作让你充满动力

项目运作过程中内部的协调和沟通非常重要。遇到问题的时候，大家往往都会不耐烦。这个时候，项目经理首先需要冷静和克制。主管的呼吁要让大家感受到团队的凝聚力。每个人都不是孤立的，必须互相合作、互相支持。另外，除了工作之外，生活中还应该尽可能多地与同事互动，比如组织聚餐、郊游等，不仅可以放松精神，还可以促进团队之间的沟通，加深关系。共同面对工作问题。在无形的工作压力下，同事们能够团结起来，发挥出全部的能量。

重复培训的综合记录已成为标准

项目实施是一个从理解到理解的缓慢而深入的过程。这个过程中需要反复培训，各种大大小小的注意事项和文件都需要记录。除了内部培训外，对于供应商来说也是一个重要的环节。例如，输入系统的文档必须有严格的格式要求，以确保能够准确输入。因此，有必要组织供应商培训交流会，让他们认识到企业发展必须信息化。只有加深理解，才能让ERP系统稳定下来。另外，项目还应该有专门的业务员负责全程处理大小文件。记录可以让相关负责人更方便、更好地监督和跟进问题，保证项目的稳步推进。相关阅读：合同管理软件的三大应用模式是什么？