库存管理具有许多新功能

库存是在业务过程中为销售或生产消耗而保留的资产。它们对于公司的日常经营活动非常重要。包括库存、加工和运输途中的各种原材料、燃料、包装物、产成品和发运货物。为了保证生产经营过程的连续性，企业必须有计划地采购、消耗和销售存货。在库存流通过程中，原材料和产成品占有相当大的比例。

库存成本在企业总成本中占有很大比例。因此，库存管理与控制作为企业物流的关键问题之一，在企业运营中发挥着重要作用。从营销角度来看，库存是企业物流的重要组成部分，其成本降低潜力远大于任何营销环节。例如，企业物流成本占营销成本的50%，其中库存费用约占35%。而物流成本将占到产品总成本的30%到50%。在美国，直接劳动力成本不到生产成本的10%，并且仍在下降。整个生产过程只有5%用于加工制造，其余95%的时间用于储存和运输。物流战略要求以尽可能低的金融资产维持库存。库存管理的基本目的是在履行对客户的义务的同时实现最大流通量。

传统库存管理希望解决的基本问题是：何时订购、订购多少，旨在“以最低储备保证供应”；而现代库存管理则侧重于增加“在哪里备货、备什么货品”，其根本目标是“通过适量的库存实现合理供应，使总成本最小化”。现代企业运营对库存管理提出了更高的要求。管理者必须保证企业物资的供应和产品的配送像流水线一样顺畅，使库存周转迅速。

传统企业库存管理存在的问题难以适应现代库存管理的新特点。

企业经营环境的变化对企业经营产生了很大影响。随后，库存管理也呈现出许多新的特点：

产品系列化和多样化导致库存水平增加

这主要是客户对产品个性化需求日益强烈所致。过去，企业产品单一，可以根据预期销量确定相应的周转库存和保险库存。随着用户对个性化产品需求的增加，企业产品的种类也随之增多。维持每种产品的库存将导致企业总库存的大幅增加。推荐阅读：仓库管理软件的推出改变了传统的库存管理模式

库存形式多样化增加库存管理难度

在传统的客户/供应商交易中，所有权随着库存的实际移动而变化。但如今常用的一种新的库存方式是寄售库存：在一种情况下，客户（制造企业）要求供应商在方便的地点备货，这样可以保证原材料、零件和其他材料的及时交付。供应，也大大减少了物料库存资金的占用，保证了JIT供应的实施；另一种情况是制造商将产品或备件存储在客户（分销商、零售商）所在地的本地资源库存中，这不仅提高了响应速度，而且在仓库建设和日常仓库管理方面帮助企业节省了投资。产品库存。

通过寄售库存，客户寻求将维护库存的财务负担减轻给上游供应商，同时仍然保持相同的安全库存，即供应商有效地“拥有”库存，直到客户在生产中使用它或转售它。这种新的库存方式通过与合作伙伴的协作来安排物料并提高整个供应链的响应速度。

库存系统是企业系统的一部分，库存成本管理的目标应受到企业总体目标的制约。因此，最低库存对于整个企业来说并不是最优的。如果适当增加部分库存可以降低其他形式的成本，并且节省的成本超过库存成本的增加，那么企业就应该选择增加库存。因此，何时添加、添加多少、添加什么，增加了库存管理的复杂性。相关阅读：库存管理的基本方法

现代企业标准库存、寄售库存、消费品等多种库存方式并存，大大增加了库存管理的难度。

灵活的库存管理机制增加了库存管理的复杂性

由于传统企业IT技术应用水平低、管理模式落后，库存管理未能实现相关业务之间的高度自动化、集成化和信息共享。主要问题如下：

库存往往与生产、销售、采购、财务、仓储、质检等职能分离；

库存信息处理速度慢且容易出错，对外部市场库存供应和成品需求变化反应缓慢。无法随时了解各种商品的准确库存数量，导致库存管理不善，影响企业销售的连续性和正常生产；

价值流和物流难以实现同步管理（手工管理时，财务账户和库存账户是两个独立的账户）；

为了快速响应客户请求，企业通常需要保持较高的库存水平；

各种形式的库存（如寄售库存）管理困难；缺乏对在途物料和库存物料转移的监控能力；难以有效管理收货（库存、调拨、质检、冻结）。利用IT技术解决企业库存管理问题

除了传统的经济订单数量（EOP）模型、不确定条件下的EOP模型、固定订单周期法等库存管理方法外，信息技术的应用催生了一些新的库存管理方法，包括物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRP）、分销资源计划（DRP）、企业资源计划（ERP）等，可以指示物料、零件、产成品现在和未来某个时间的库存水平，反映良好的客户细分、产品要求的库存管理政策、运输整合、时间要求和竞争绩效。 IT技术通过几个方面解决库存管理问题。

建立科学的库存管理流程

不同类型的库存涉及不同的业务环节及其构成的业务流程。一般来说，库存作业包括三个主要部分：到货处理、存储和发放。顺畅的业务流程是确保高效库存管理的基础。它们应该具有最优化、无冗余、并行操作的基本属性。图1 是简化的库存管理流程。