库存积压的原因有哪些？

库存为公司积累了大量资金，特别是滞销库存，长期占用仓库空间，浪费大量人力、物力、财力，对公司现金流和管理运营造成严重影响。深受企业主的痛恨，甚至有句话说——“库存是万恶之源”。库存过剩确实是一个问题，但有些企业只关注库存过剩，却忽视了库存背后的真相。是什么原因导致库存如此之多？笔者认为主要有以下因素：

1、生产部随意生产。在很多粗放型企业中，经常会发生“随意”的事情，比如随意回复客户、随意下单、随意更改、随意发货等，随机生产也是常见现象。在一些公司，车间甚至员工对生产什么有最终决定权。如果车间员工不按照生产计划生产，就会多做一些单价高、容易做的产品。笔者在辅导一家五金企业进行管理改革时，发现车间内积存了约20万件超计划生产的产品零件。由于车间是计件生产，员工只要生产一件产品就会得到相应的提成，所以员工只挑容易的。做容易赚钱的产品，导致滞销材料增多。

2、买家下单量增多。部分企业物料需求计划和物料采购由一人负责，物料请购采购不审核确认。为了减少工作量和采购频率，满足生产的迫切需要，结合最低采购量，采购商往往会下更多的订单。另外，供应商出于个人利益的考虑，投机取巧，不择手段，导致大量物料提前到达企业，超过订单需求进入企业。这会导致库存材料增加，从而可能导致客户订单发生变化。产生呆滞材料。

3、仓库管理混乱，随意收货。按订单数量收货是仓库管理操作中的基本常识，但有些企业连这个基本的管理动作都做不到。仓库管理员随意签单、收货，供应商发什么就收什么。作者曾为多家公司提供过管理改革方面的指导。在研究过程中，我发现了很多这样的例子。有的仓库管理人员甚至没有清点材料的数量。他们只是使用供应商交货单上写的内容。一些不法供应商发现这些漏洞后就会大量发货。他们可以买一些饮料或水果，并与仓库管理员建立关系以打通。如果这样积累起来，库存过多也就不足为奇了。

4. 订单变更处理失控。有些企业业务员坚守“顾客就是上帝”的信念，像小媳妇一样对顾客的无理要求做出让步。客户取消订单或者换料后的损失应该由客户承担，但只能打掉牙齿伤着肚子。利明接受因客户取消订单或物料变更而造成的成品库存或物料积压，以免一不小心得罪客户，造成客户的损失。如果供应商愿意承担客户自己造成的损失，客户就会更加肆无忌惮。这样，客户会留住，但经营风险也会增加。对于外资企业的客户和供应商，如果订单发生变更，由变更方承担变更后的损失。这个基本的合作原则，在很多民营企业其实很难操作。不能谋求双方共同利益的合作不会长久。推荐阅读：库存管理流程七大主要具体流程

5. 销售预测的扭曲。销售预测是销售流程中非常重要的一部分，特别是对于基于库存的生产公司而言。预测信息的准确性直接决定库存积压的多少。一些企业销售人员为了满足客户的运输需求而增加销售额。销量预测很大，生产部门努力制造了大量的成品库存，但最终没有人关心，销售人员也只是放手，没有人询问。还好，如果老板或者主管问起，他就说“客户改单”就处理了。大量的成品库存卖不出去，最后只能打折出售。销售预测未经确认和控制。失去源头的控制，必然会带来巨大的成本。

6、仓库数据不准确。有些公司的仓库物料数据不准确。每次他们制定物料需求计划时，他们的物料控制员都必须去仓库盘点。有些企业仓库物料标识管理混乱。点击某个材料一次，就必须搜索整个仓库。有时候也说不清楚，或者说今天就是这样。如果素材没有，过几天又会无缘无故的再次出现。这样，物料控制员害怕物料用完，自然会做更多的物料需求计划，从而导致库存增加。笔者正在辅导某企业进行管理改革。调查过程中，我抽取了部分仓库物资，随机抽查了10件物品。只有2项是一致的，物资管理运作几乎瘫痪。

7.技术变更处理失控。公司因产品升级、客户要求、工艺改进、材料更换等原因需要做出相应的技术变更。然而，如何消化和处理因变化而引起的仓库物料和成品库存，是一个非常重要的管理环节。有的企业会进行一些处理行动，做好善后工作，但有的企业不重视，只处理一部分，不去管它。甚至在一些公司，一些不负责任的部门负责人根本不关心变更后的处理动作，只顾开始不顾结束。久而久之，就会造成库存积压。我在辅导一家公司进行管理改革时，考察了仓库，发现两年来堆积了大量卷材，累计重量达52吨。当我询问仓库经理时，他也无法解释。后来得知这批物料是技术变更造成的呆滞库存，变更后一直没有处理。虽然后来进行了相应的消化处理，但仍有约1吨卷材因时间长而生锈而无法使用，不得不报废。预计损失约10万元。

综上所述，一切失控的管理行为都只是现象。根本原因是公司没有相应的责任机制和完整的运营体系。没有人对问题负责。公司员工自然不会在意工作失误带来的损失。另外，由于管理操作不完善而导致各个管理环节失控，必然导致库存积压。高级企业管理顾问孟祥雷认为，企业要想从根本上解决库存积压问题，必须完善管理运营体系，建立责任机制，有流程、有标准、有数据、有行动、有确认、有检查、和责任。有完善的流通管理运营体系。