产品内外质量对ERP服装管理软件的影响

大多数拥有运行良好的ERP服装管理软件系统的企业都非常重视产品质量管理，做好质量控制。然而，大多数经常抱怨服装ERP系统对公司没有帮助甚至降低效率的企业并不重视产品质量管理。当然质量控制很差。事实上，产品质量管理不仅影响服装ERP系统的运行效率，它对整个企业的影响比想象的要大得多。

提高生产计划执行率是一项系统工程，单靠一个部门是无法解决的。需要各部门切实重视、齐心协力、密切配合。需要从制度、流程乃至文化等方面进行规范和引导，确保生产计划的坚定落实和执行。

举个简单的例子，对于一家服装公司来说，采购的面料需要在开始生产前几天到达工厂。如果到货的面料存在质量缺陷，也不容易被发现。进料质量检验后，无非就是一个结果。检验中发现面料不合格，不能用于生产。进货布料被退回，供应商需要重新发送。后果如下：

1、质量要求买家与供应商沟通安排重新发货事宜，这会占用质量人员与买家沟通一定的时间以及买家与供应商沟通一定的时间；

2、原面料的退回和新面料的重新接收会占用仓库人员和质量人员复检演示室的时间；

3、原生产计划受到影响。生产计划员需要推迟原来的生产计划以等待新面料。有些生产订单（按库存生产）需要提前，占用了生产计划员和物料计划员一定的时间。由于服装生产的其他环节，导致物料在仓库的等待时间延长，一定程度上影响了营运资金周转效率；

4、如果因生产计划推迟而影响合同的交货时间，也可能导致对客户的赔偿，这会占用销售人员一定的时间与客户协商赔偿多少将支付给客户。推荐阅读：无锡ERP项目启动会的思路和作用是什么？

上述情况对ERP服装管理软件系统的影响是由于对生产计划的影响。生产计划的变化随后会影响采购计划的变化，进而影响库存不足或不必要的库存保留，进而影响服装ERP。系统使用效率。如果我们为了不影响生产计划而更加注重面料的安全库存或者延长面料的安全采购周期，势必会导致库存过多或者库存滞留过多，这也会直接影响到服装的效率。 ERP系统，而这一切都是因为面料供应商的产品质量管理和控制没有做好；可见有效的质量管理和控制是多么重要！

本例针对外部产品质量管理，内部产品质量管理也适用。我在这里不再举另一个例子。

我国之所以忽视产品质量管理，是因为国内大多数制造企业过于注重产量。当质量问题会影响月度或季度产量时，质量问题往往被忽视；当相对严格的质量标准和主动的质量控制影响到物料的采购到货，或者生产的交付时，特别是影响到采购部门和生产部门的利益，且质量部门很难得到支持时；如果企业的管理者能够认真做好上述分析，在阵痛之后认识到质量改革的效果，并对管理和考核体系做出相应的改变，不仅会提高服装ERP系统的应用效率，还会提高服装ERP系统的应用效率。企业的整体效率。有利于ERP数据化、信息化管理优势的正常运用，凸显ERP服装管理软件的先进性、及时性、安全性、可靠性。相关阅读：无锡ERP系统实施最大的敌人可能是企业本身