服装管理软件如何处理服装行业目前的库存管理现状

一般来说，企业要想增加利润，通常会采用这两种方法：开源节流。 “收入-成本=利润”，营销是企业的堡垒，成本是企业的脊梁。如果成本降低10%，利润就会增加一倍。降低成本意味着降低风险。削减成本、杜绝浪费，需要明辨是非，斩杀资本如妖。通过总结的仓库管理软件应执行以下操作：

1. 削减预算

首先，必须制定预算指导方针。预算必须具有法律效力。重压之下，必有勇者。预算落实后，利润就会随之而来。

2、精简组织

要裁减一个组织，就必须快速清理烂摊子。不要独自站在顶端。我们必须为所有会员开展减肥运动。减肥是一场伟大的革命，是全体会员意识的转变。我们必须与能力强的人合作。我们必须成为伟大的人，而不是侏儒。

通过“我能为客户创造多少利润、能为客户做什么”的大讨论，引入“以利润为导向，以客户为中心”的理念；按照以客户为中心、以利润为导向的原则，通过学习和研究，对企业三大流程进行重组，即产品开发流程、销售流程、订单交付流程；基于新的业务流程设计新的利益机制。

3、砍掉人的手

一本书上说，三个员工中只有一个人能够创造价值，所以每个员工都必须配备一把砍刀，每个人头上都插着刀：无论任何员工，目标都要明确；必须有可量化的数字。具有挑战精神；必须合理，不能脱离实际。割人手时，应为10-110。

4、削减库存

设定最低库存标准，依靠市场而不是工厂，实现零库存。降低企业库存细则：直发生产线；骑车去提货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好的关系，确保优先交付；转移库存。

5. 降低采购成本

刀越锋利越好，注重三个中心——中心业务、中心产品、中心客户。供应商通过招标确定。供应商的选择是核心任务——信用状况、质量保证、价格、成本、时间、服务状况。让我们的买家和供应商保持反对。同时，供应业务也是我们双赢的业务。

6、切断有缺陷的客户

我曾经听过一句话：“如果你无休止地满足顾客，你就会破产。”有缺陷的客户将被坚决封杀，有债务的客户将被毫不留情。否则，应收账款一不小心就会成为“卧底催收”。然而，服务决定成败。对于值得信赖的客户，一定要注重服务质量和产品质量。

7.削减日常开支

仔细观察就会发现，浪费无处不在。作为综合管理部门，我们会从以下几方面削减日常开支：削减电话费、削减车费、削减办公设备费用、削减不必要的差旅费、削减娱乐费用。

8. 中断会议

事实上，会议是时间成本的敌人。很多时候，很多会议都会用文件来折磨对方。我们要把会议变成限时报告，管理好自己的时间，把每一天都当作生命的最后一天，把会议搞好。效率，会议的重点是解决问题而不是评论问题。推荐阅读：使用企业ERP系统的管理者必须处理以下连接

杀资本如妖，不断灌输降低成本的重要性，让全员参与，将降低成本与薪资挂钩。成本降低后的好处自然就是我们的了。由于服装的生命周期较短，因此库存管理不容忽视。仓王服装ERP软件在库存管理方面拥有丰富的行业经验。但针对库存管理问题，给出以下解决方案：

1、统一管理交易单位、原材料、样品及各类物料数据；物资进场控制，控制超量收集，从源头预防物资剩余；仓库滞留过程中可以用颜色非常相似的材料替代，以节省成本；实时监控物料库存状态，最大限度地利用物料，减少浪费； “唯码”杜绝交叉库存，商品入库、销售、盘点全程条码管理；支持仓库动态库存，实时统计漏库存、库存过剩、库存损耗情况。

2、通过及时跟进订单跟踪表，控制物料、材料、客户批发、裁剪、开料、包装、出货等各个环节，使环环相扣的生产环节紧密相连。

3、生产管理系统可自动下达生产作业指令和车间物料领料申请，灵活组织生产排程并安排到不同工厂/车间/组；还可以定制车间生产流程和生产流程卡，实时跟踪生产流程进度。

4、及时收集各操作员的数据。到了月底，无论你想看那个操作员的采集状态，还是整个部门的采集状态，只需要5分钟就可以显示各种数据，比如：你只需要输入张三的采集状态，而张三一个月或者几个月的获取状态也会立刻出现在界面上。 ERP还解决了中毒问题。由于ERP服装管理软件是基于B/S的，每条数据都存储在服务器中，并且每月（自行设定的时间）自动备份数据库，从而消除了数据丢失的恐惧。一个恼怒的想法。

在库存管理中，不仅仅是准确的库存数量和金额。最重要的是分析库存，完成库存的合理配置，然后在保证原材料正常供应的情况下，最大程度地减少库存。借助ERP库存管理模块，可以在一定程度上减少库存数量，提高资金周转速度。也就是说，ERP服装管理软件系统的库存管理是围绕一个目标而开发的，那就是降低库存成本，提高库存周转率。详细可以查看《如何利用服装ERP系统降低库存成本》一文的相关介绍。

仓王服装管理软件现总结生产经营过程中的七种浪费：等待的浪费、转移的浪费、次品的浪费、行动的浪费、库存的浪费、过剩生产的浪费、人员的浪费。最严重的浪费是多余库存的浪费，会占用仓库空间，占用资金，需要额外的人力进行库存和管理，造成腐蚀、老化、故障，掩盖管理中的许多问题。因此，开展企业库存管理势在必行。相关阅读：企业ERP系统如何操作？ 15点经验总结告诉你