免费ERP可极大促进企业业务效率

流程管理与标准软件的分离，导致了中国制造业的信息化。尤其是免费ERP尚未在企业中大规模推广。即使在已经导入ERP的企业中，ERP实施的成功率也不高。企业要想成功实施ERP，就必须建立ERP ——BPM的支柱。

也许有人会问：免费ERP只是一套管理软件。实施ERP时为什么要注重流程管理？我想这是很多企业使用ERP的一个误区。其实，ERP的应用不仅仅是引进一套现代化的管理软件，使企业的日常经营管理活动实现自动化，更重要的是从根本上革新企业传统的经营方式，使其更加合理化。和科学的。化，进而显着提高企业的运营效率。可以毫不夸张地说，企业使用ERP后效率的提升一方面来自于ERP软件本身，另一方面来自于流程管理的优化。

1、实施ERP时要关注流程

国内大多数企业管理软件解决方案提供商都只是纯粹的技术解决方案提供商。他们不了解企业业务流程规划和管理，无法帮助企业建立流程管理体系。因此，他们常常“进去出不来”。也就是说，由于不懂流程规划和管理方法，他们实施ERP的成功率很低，因此无法走出企业。中国企业管理软件解决方案提供商要想提升服务能力，就必须掌握“流程规划与管理”的知识，从纯粹的技术解决方案提供商向解决方案提供商转型。

因为流程管理是企业管理的基石，免费ERP是利用信息技术的信息流程，本身就是企业流程管理的一个组成部分。因此，企业实施ERP时的重点是流程而不是软件技术。

2.企业流程管理的本质

流程是一组将输入转化为输出的相关或相互作用的活动。

一家公司想要做什么取决于它是否拥有或能够配备完成这项工作所需的资源。如果你拥有或者能够配置相应的资源，那么在部署资源的平台上，企业做这项工作的方式就会体现在所有的企业流程中。企业流程是在企业逻辑思维模式和现有资源的指导下，为满足顾客需求、实现企业自身目标而完成产品或服务的一系列活动的实际过程。

企业价值观和政策决定流程的方向，而企业资源即组织资源和技术资源是企业流程运行的支撑力量。

企业运行在流程中，企业的一切经营管理和业务活动都是由各种流程来体现的。这些流程的最终输出是企业向客户交付的产品或服务。

企业过程管理最终决定企业价值和目标的实现，决定企业资源设备的性能，决定企业的实际效益。因此，企业业务流程管理BPM是企业管理的基石。推荐阅读：ERP软件信息共享背后的沟通与协作

制造企业的业务流程整合为信息流、物流和责任链三个方面。信息流是物流的指挥控制系统。物流是有形价值物体的流动。责任链是所有业务流程所有者的责任的组合。对于已经使用ERP系统的企业来说，ERP是一个利用信息技术的信息流程。它是企业业务流程的组成部分，也是企业流程管理的内容之一。免费的ERP必须与企业流程管理的现状相适应，必须有利于企业流程管理的改进。因此，ERP等软件离不开流程管理，而BPM则是企业成功实施ERP的基石。

3、交易流程的生命周期

企业业务流程有一个生命周期，可以分为四个阶段：识别需求、规划流程、执行和优化流程、流程再造。

企业业务流程生命周期的第一个阶段是识别需求。必须明确客户需求，开始规划企业的基本流程；业务流程生命周期的第二阶段是企业基于自身资源进行规划和运营。企业业务流程；业务流程生命周期的第三阶段是严格执行流程，进行流程优化，实施流程管理；业务流程生命周期的第四个阶段是流程重组。当客户需求发生变化，或者企业自身资源设备发生变化时，原有的流程不再适用，企业就需要进行流程再造。

目前，我国大多数企业的流程管理处于业务流程生命周期的第二或第三阶段。因此，这些企业需要做的不是流程再造。这是第四阶段的任务。他们需要做的是利用ERP等信息技术运营来优化企业流程，建立基于信息技术运营的流程管理体系。

围绕企业——BPM成功实施免费erp的基石。流程管理基础薄弱的国内外企业必须更好地认识和发挥信息技术的作用，必须重视流程管理。只有这样，才能建立起以信息技术为基础的现代化管理体系。推动ERP实施不仅是一项技术工作，更是一项公共关系工作。人都是惰性和懒惰的。免费ERP就是要改造传统的观念和流程。相关阅读：ERP软件助力六大功能，推动三大变革