持续提高企业实施无锡ERP的重要性

由于无锡ERP管理软件项目的阶段性特点，ERP管理软件实施顾问通常在系统上线后完成实施项目，把“持续改进”留给企业客户。但企业用户缺乏这方面的知识，因此往往会进行持续改进。这个“长尾”却被忽视了。当人们质疑ERP管理软件的企业价值时，“未能持续改进”往往成为不负责任的借口。 ERP管理软件的不断改进是一个伴随ERP管理软件使用的长期过程。因此，本文认为ERP管理软件的持续改进要求与ERP管理软件的实施存在明显的阶段性差异。对于大多数企业来说，实施项目的完成仅仅意味着企业管理重塑已经完成了80%。这80%更多的是ERP管理软件系统的共同特点。真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共同特征上塑造个体特征，虽然只占20%，但确实是企业价值创造的“长尾”。

同时，由于ERP管理软件持续改进的长期性、个性化特点，这一过程也使得管理和操作难度加大。一种方法是设定定期效率目标和持续改进的关键活动。许多学者研究了ERP对效益的影响，并从管理学和经济学的角度提出了许多定性和定量的评价方法。大多数ERP效益评估侧重于ERP的投资回报，更多的是外部结果；王惠芬提出了ERP实施应用过程中企业管理模式的趋同理论，使得ERP效益评估进一步聚焦于企业内部。其著作中提出的“成熟度模型”强化了过程思维。但该理论仍侧重于实施过程，对企业管理模式的识别操作性不强。

与传统信息系统相比，无锡ERP管理软件具有更高的战略地位。它不仅提供了基础的信息化工具，而且在企业内部建立了新的管理模式，逐渐成为数字化企业的核心。因此，对ERP持续改进效益的评价，不仅要突出ERP的阶段性效益，还要反映企业管理模式的变化和重塑企业DNA过程中发生的变化，能够具有较强的阶段性。可比性。和良好的方向性。

持续改进的功能

本文在分析了国内许多关于ERP管理软件持续改进的文献后，认为当前国内ERP持续改进工作具有以下三个特点：

1、持续改进的重复性

无锡ERP管理软件的持续改进是一个长期的过程，需要不断的分析和修正。对于模块的使用，首先要做好两个工作：一方面，已经上线的模块要运行得更加流畅，扩大企业效益；另一方面，系统中已有但尚未使用的功能必须深入使用。由于ERP管理软件是一个非常复杂的系统，在线部分实际上只是基本功能的基础应用，离系统本身的全部功能还很远。同时，有些东西是不能直接满足的，可能需要一些开发。功能的深入应用主要分为四个步骤：首先，全面整合系统的功能，分析系统中已运行或未运行的进程；其次，分析两者的操作差异，找出系统功能可以增强的地方。观点；第三，根据系统综合功能设计新方案；最后，调整操作方法并实施。推荐阅读：选择ERP软件时，满足企业需求才是最重要的

2、持续改进就是管理的持续改进

ERP管理软件实施的主要目的是通过先进的管理思想通过系统规范企业流程，使企业获得效益。因此，如何评估ERP的效益已成为持续改进的重要问题。 ERP解决方案中描述了企业的愿景，公司的高层管理人员应定期以此为标准来评估整个ERP系统，以确保系统的整体运行与系统运行的政策一致。持续改进是管理改进的支撑。随着企业环境的变化，必然导致业务的变化。与此同时，公司对管理的认识也在不断加深。许多因素导致企业不可避免地要对安排、流程等进行调整，相应地，系统必须能够支持这种变化。管理提升与系统应用是相辅相成的，系统应用的深化也能促进管理水平的提升。比如系统中的平衡计分卡功能，就要求企业的绩效体系具有非常高的水平。这是管理与IT应用集成的持续循环。

3、持续改进是技能与事务融合的过程

持续改进的过程应该是使系统与业务需求保持一致的过程。企业高管应该认识到，ERP管理软件项目团队不仅仅是一个项目团队，更是一个企业业务运营团队。其作用不仅仅是维护系统本身，更重要的是关注系统是否能够很好地满足不断变化的交易需求，并为优化和改进交易流程提出建议。一般来说，ERP项目团队由企业各业务部门和信息技术部门的骨干组成。在项目实施过程中，业务部门和信息技术部门的成员都对企业的业务和信息技术部门产生重要影响。我们对系统有了新的认识，最知道如何更好地将系统与事务结合起来。因此，ERP管理软件项目团队的这些骨干成员需要保留，只有他们才能在持续改进的过程中更好地使系统支持业务发展。同时，企业内部的信息管理者在ERP管理软件项目完成后，应重新考虑信息部门的职责和组织架构。信息部门的职能要从以技术服务为中心转变为以解决技术与业务的匹配和融合为重点的转变。这时，ERP项目组成员的角色应该重新定位，因为他们不再是项目之初只懂业务或只懂信息技术的人才。他们已成为既懂业务又懂技术的复合型人才。他们是企业完善ERP系统并持续改进所必需的人才。

如何获得无锡ERP的企业价值是ERP实施和应用的核心问题。传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程，但持续改进确实是ERP生命周期的“长尾”，以获取企业价值。克里斯安德森在其著作《长尾理论》中揭示了过去常常被忽视的传统需求曲线中无限长尾所带来的巨大财富，而这一理论同样适用于ERP领域。所有ERP实施方法论的最后一个阶段是长尾，称为“持续改进”，被认为是企业获得价值的基本保证。相关阅读：选择生产管理ERP系统不可妥协的六大问题