ERP沙箱模拟演示企业管理的方方面面
沙盘模拟起源于西方军事战争沙盘模拟。战争沙盘模拟游戏通过红蓝两军在战场上的对抗和较量，发现双方战略战术中的问题，提高指挥员的作战能力。英国、美国的知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方式也适合企业中高层管理人员的培养和培训。他们对军事沙盘模拟演练进行了广泛的参考和研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟训练这一新型现代训练模式——ERP模拟游戏。
ERP模拟沙盘教具主要包括：6个沙盘面，代表6个竞争模拟企业。仿真沙盘按照制造企业职能部门划分为营销策划中心、生产中心、物流中心、财务中心四个功能中心。各职能中心涵盖企业各个关键环节运营：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务会计与管理等为主设计线。将企业内外部环境运营抽象成一系列规则。学员们组成6个模拟企业进行竞赛，模拟企业5-6年的运营情况。通过学生参与——沙盘载体——模拟操作——对抗演练——讲师点评——学生感悟等一系列实验环节，理论与实践相结合、角色扮演与工作体验相结合的设计思路，使学员能够分析市场、制定策略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解科学的管理规律，培养团队精神，全面提高管理能力。同时，我对企业资源的管理过程也有一定的实践经验。
ERP沙箱模拟可以在以下几个方面为学生提供企业管理和模拟经验的全方位呈现：
1、生产管理
在模拟中，通过将企业的采购管理、生产管理、质量管理融入到生产管理领域，研究新产品研发、物料采购、生产运营管理等一系列问题背后的一系列决策问题，品牌建设自然也就产生了。在学生面前，它超越了专业分隔和部门障碍。学生将充分利用所学的知识，积极思考，并在不断的成功和失败中获得新的知识。
2、营销管理
营销是企业不断利用价值来满足顾客需求的过程。企业的一切行动和资源无非是为了满足客户的需求。通过模拟企业历年的市场竞争情况，学生将学习如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销策略、定位目标市场、制定并有效实施销售计划，最终实现企业战略目标。
3、战略管理
一个成功的企业必须有清晰的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略和资本利用战略。从最初的战略制定到最终的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历困惑、挫折和探索，学生将学会从战略的角度看待公司的业务和运营，确保业务和战略的正确性。未来保持一致。在工作中取得比机会主义成功更多的战略成功。相关阅读：如何运用全面预算管理推动企业内控升级
4、基于信息化管理的思维
通过ERP沙箱模拟，让学生真正体会到建设企业信息系统的紧迫性。企业信息系统就像飞机上的仪表板。它可以时刻跟踪企业的运营状况，控制和监督企业的业务运营过程，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盒信息化体验，学生可以感受到企业信息化的实施流程和要点，从而合理规划企业信息管理体系，为企业信息化理念和能力铺垫。
5、人力资源管理
从工作分工、岗位定义、沟通协作、工作流程到绩效考核，沙盘模拟中的各个团队都经历了初步组建、短暂磨合，逐渐形成了团队默契，全面进入协作状态。在这个过程中，单独工作造成的低效率、沟通不力造成的争论不休、职责不清造成的混乱，都可以让学生深刻理解局部最优不等于整体最优的道理，学会转变立场。思考。可见，企业只有在组织所有成员拥有共同的愿景、朝着共同的绩效目标努力、遵守相应的工作规范、相互信任和支持的氛围中才能取得成功。
6、财务管理
在沙盘模拟过程中，团队成员将清楚地了解资产负债表和损益表的结构；了解资金流动如何影响损益；解读企业经营整体情况；预估长短期资金需求，以最佳方式筹集资金，控制融资成本。提高资金使用效率；了解现金流对企业运营的影响。
ERP沙箱模拟作为企业管理模拟教学系统，还可以用于综合素质训练，让学生从以下几个方面受益：
1. 保持诚信
诚信是企业的立身之本，是企业发展的根本。诚信原则体现在ERP沙模模拟课程中，遵守“游戏规则”，如市场竞争规则、产能计算规则、生产设备采购、生产转换等具体业务处理。保持诚信是学生立足社会、发展自我的基本品质。
2.整体理念和团队合作
通过ERP沙箱模拟与对抗课程，学生可以深刻体会到团队合作精神的重要性。在企业号运营这样的大船上，CEO是舵手，CFO是护航者，营销总监是主宰……在这里，每一个角色都必须以企业整体优化为出发点，各司其职，相互配合，取得成功。赢得比赛并实现您的目标。
3、树立共赢理念
市场竞争是激烈且不可避免的，但竞争并不意味着生死。寻求与合作伙伴的共赢才是企业发展的长远之道。这就要求企业知己知彼，做好市场分析、竞争对手分析工作，在竞争中寻求合作，这样企业才会有无限的发展机会。
4.性格与职业定位
每个个体都因其不同的个性而存在，这将在ERP沙箱模拟对抗中得到充分展现。团体对抗中，有的团体轰轰烈烈，有的团体沉稳，有的团体不知所措。虽然性格特征和胜任角色之间存在一定的相关性，但在现实生活中，很多人并不是因为“热爱一份工作”而“做一份工作”。很多时候，每个人都需要“热爱一个职业”，就像“做它”一样。
5. 理解生活
面对市场的残酷和企业经营的风险，是“轻易放弃”还是“坚持到底”，不仅是企业可能面临的问题，也是需要不断思考的问题。人生中所选择的。经营自己的生活与经营企业不同。企业之间有一定的相似性。
