如何使用ERP和MES？
从下订单到产品完成的整个生产流程都可以通过信息传输进行优化和管理。当工厂实时发生事故时，MES可以及时响应和报告，并利用当前准确的数据来指导和处理。这种对状态变化的敏感响应使MES 软件能够消除企业内部的不准确性。增值活动有效指导工厂的生产经营过程，从而提高工厂的及时交货能力，改善物料的流通性能，提高生产退货率。 MES 系统还通过双向直接通信提供有关企业内以及整个产品供应链中产品移动的关键任务信息。
从ERP与MES的配合来比较。我们从管理领域、管理工具、管理内容、管理时效四个方面来看：
管理事情
它是对企业所有资源（人、财、物）的管理，强调物流与资金流的统一，也就是所谓的“商财一体化”。 MES的管理更侧重于生产现场资源，即设备、工艺、物料等。
管理领域
MES是对整个企业或企业集体业务的管理，而MES的管理是对车间或生产分支的管理。即使是功能最齐全的MES系统，也只能为整个企业提供相对狭窄的视角，缺乏经营管理和决策所需的数据广度和深度。
管理时效性
管理和业务管理的时间周期比较宽，以年、季、月、十天或周、日为单位；由于生产现场控制的需要，MES管理更加细化，涵盖日、班、小时。 MES在ERP系统生成的长期管理指导下，根据底层应用系统采集的实时生产数据，对短期生产作业进行管理、调整、监控、资源配置和生产流程优化。相关阅读：中小企业ERP系统规划与实施
管理内容
管理整个企业内部的价格链和供应链，即销售、采购、生产、库存、质量、财务、人力资源等，强调所有这些业务的整合，强调管理（销售管理）的协调、生产管理、采购管理等）及应用； MES是认真管理生产的实验，包括生产质量、生产操作规范、生产绩效反馈等。
实现MES和ERP集成的关键在于业务流程的优化和集成，以及对所涉及的MES和ERP系统进行详细分析，充分发挥各系统的优势。首先，信息系统是为业务服务的。 MES和ERP分别管理部分业务问题并响应部分业务流程。流程是MES和ERP集成的“粘合剂”。通过流程的整体优化，分为哪些流程在MES中处理，哪些流程在ERP中处理。无论MES还是ERP，都有各自的实现逻辑。在决定某个结果的“归属”时，需要保证该结果在所选系统中实现逻辑的完整性。
