ERP优化制造企业内部物流管理

ERP系统的全称是Enterprise Resource Planning，即企业资源规划。企业的资源包括：物资、人员、资金、信息。最重要的是这些资源是静态的。物质的“动”构成物流，信息的“动”构成信息流。物流管理就是协调信息流和物流，为企业创造更多的利润。 ERP系统的本质功能是集成管理，因此可以有效提高制造企业的物流管理能力。

1、制造企业内部物流分析

在制造企业内部物流流程中，物料采购、库存管理、厂内运输、产品存储、出厂运输等都与物流直接相关。在没有信息化的企业中，这些信息表现为：领料单、出库单、入库单、订单等。

2、制造企业内部物流管理存在的问题

由于制造企业生产实物产品，内部物流的发生是不可避免的，不合理的内部物流管理必然带来成本的急剧上升。

首先，它带来了浪费性的节省，增加了产品成本。某一层面的物流管理不够精准，必然会导致下一层面的进一步浪费。

二是精细化管理难以开展。现代制造企业大多采用批量生产，材料的采购、使用、生产都是按批次计算的。此类管理方法通常比较简单。例如，很难了解某一批次甚至某一块原材料的利润或成本。

三是难以对各部门进行合理的物流管理绩效评价。各部门的物流管理绩效评价首先需要有合理的绩效评价目标体系，其次需要充足的信息。目前制造企业普遍不把物流管理作为一个非常重要的审核方面，信息获取也比较困难。相关阅读：实施在线协同办公软件的意义

三、ERP系统在制造企业内部物流管理中的作用

目前，ERP系统在制造企业的应用主要集中在基本业务流程的管理，如采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、存货核算、应收账款/会计和总账等。这些基本业务流程可以为制造企业提供所有日常事件处理的信息。因此，制造企业如果成功实施ERP，可以给内部物流管理带来便利。

首先，ERP系统中的计划功能可以帮助制造企业制定更准确的销售、生产和采购计划。正确的销售预测和生产计划可以减少不必要的物料流动，降低物流成本。

其次，ERP系统的控制功能可以帮助实现物料的跟踪。任何物料从采购开始就在ERP系统中都有详细的记录。从此，生产企业内部流通的每一步都可以通过系统进行查询。因此，这为追踪物资流转提供了非常便利的条件。

第三，ERP系统收集的完整信息为各部门的物流管理绩效评估提供了坚实的依据。

ERP系统的实施和应用可以帮助制造企业提高内部物流管理的效率。因此，从长远来看，实施基于ERP系统的制造企业内部物流管理是必然趋势。