中小企业如何利用ERP系统降低成本？

对于很多中小企业来说，因为品牌不是很突出，产量也不是特别大，所以竞争的焦点已经转向节省成本。那么，如何使用专业的中小企业ERP系统等企业管理软件呢？达到成本控制的目的？

在市场竞争激烈的今天，一个企业是否具有市场竞争力，最终取决于企业在成本控制上能在多大程度上有所作为。低成本已经成为衡量一个企业是否具有竞争优势的重要砝码。加强成本管理，更有效地降低成本，已成为企业经营战略中极其重要的核心地位。它从根本上决定了企业的竞争力。在信息化的前提下，企业如何充分利用专业中小企业ERP系统中的“成本控制”思维，达到控制成本的目的，才是制造企业的生存和发展之道。因为对于技术含量低的离散制造企业来说，其产品的利润很薄，稍有不慎就可能陷入亏损的泥潭。

该系统在信息平台上体现了先进的管理思想。其在企业的实施过程不仅是信息化变革的过程，更重要的是企业管理思维变革的过程。 ERP的应用给企业带来了管理的规范化、规范化。同样，ERP资金系统不仅仅能够完成计算机成本记录和归档等传统任务。贯穿ERP成本管理的实际上是管理会计的原理和思想。 ERP系统能够体现的成本类型主要包括五大部分：材料成本、间接人工成本、制造成本、销售成本、管理成本。其中，材料成本是最重要的，其他的可能与工时定额标准有关。物质消耗有间接关系。在MRP计划流程中，涉及到成本管理的几个模块主要有采购管理、库存管理、车间管理（包括生产加工计划）、生产请购配额等，从生产制造的角度来看，上面提到的几个成本控制主要是在制造成本方面。一个产品除了原材料成本外，最重要的是控制制造成本，这将提高产品的市场竞争力。力量起着关键作用。

在整个ERP应用的核心部分，影响产品市场定价的重要因素包括两个方面，一是采购材料的成本，二是生产制造的成本。在采购管理方面，成本控制的重点是：

首先是采购材料的市场价值。材料价格应针对国内和海外市场。尤其是在人民币持续贬值的国际环境下，进口海外物资更有利于降低采购成本。要改变对单一供应商的依赖，不断开发新的供应商，对同一材料选择多个供应商，对需求较大的大宗材料采取招标方式确定新的供应商。相关阅读：ERP优化制造企业内部物流管理

二是按需采购。除战略采购外，其他需求均遵循专业中小企业ERP系统的建议。以订单采购为基础，严格控制采购超量、超单仓储，并设定合理的采购计划参数，如采购提前期（LEADTIME）和产出率必须随着环境的变化不断优化，以避免由于类似参数值逾期与实际情况有偏差，导致库存材料滞留、占用资金。除了按需求数量采购外，按需求时间采购也是按需采购的重要组成部分。材料的不按计划交付和生产线停工等待材料是最大的浪费和最大的成本。

三是物流成本。随着国际油价大幅上涨，物流成本越来越高，直接影响采购成本的增加。如何选择和发展周边地区的供应商是必须考虑的问题。你必须和他一起发展，帮助他改进管理，提高质量等。因为现代企业之间的竞争不仅仅是产品或服务的竞争，还扩大到了企业整个供应链之间的比较。企业之间的合作本质上体现在企业供应链之间的合作。企业供应链上的各相关方，如供应商、制造厂、经销商、客户等环节，合理调配、有效利用资源。整个供应链成本低于其他相互竞争的供应链。供应链具有较强的竞争力。竞争能力，企业在供应链各节点的成本都会随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力将会增强。还有长期的物流业务采用外包方式，也可以公开竞标寻找稳定的合作伙伴。

四是采购材料的质量成本。我们想要最好的质量还是最优惠的价格？这是一个矛盾的问题，我们需要找到一个平衡点。如果质量太差，一方面会影响生产效率。另一方面，过多的挑选、特殊的挑选也容易导致质量事故。频繁的退换货无疑会产生更多的工作量，增加物流成本。还有就是质量判断标准的唯一性的统一，不能矛盾。更应该关注性能和结构问题，表面的问题才能合理判断。

第五，要不断追求新能源、新材料。只有在选材上不断创新，才能抢占价格优势。需要与研发工程师共同努力，完成降低材料成本的任务。