ERP系统可以实现从企业内部到客户、供应商价值链的控制

传统会计制度下企业财务会计存在：（1）财务会计比较随意，财务会计数据和财务报表格式不规范，有时甚至掩盖了企业管理中的突出问题，导致财务会计信息失真；（ 2）财务会计效率低下，财务会计信息传输、查询、监控缓慢。企业上级难以及时掌握各业务的财务动态，企业管理中出现的问题无法得到及时解决。

通过ERP系统财务会计统一平台，非常方便有效地实现统一财务会计科目、统一财务会计制度、统一财务会计流程。各单位可实现数据集中存储、数据共享、信息共享、财务核算。提高汇总会计结果的效率，方便整理各类财务管理报告，从而加快财务会计信息的流动，保证财务会计信息的真实、准确、及时，有效控制财务风险。

系统在价值链资金管理中的应用

资金管理系统首先统一各成员单位的账户体系，在固定商业银行开立支付账户、支付账户、专用账户、备付金账户、汇总账户等。会员单位开户必须严格报企业财务负责人审批并备案。集中运营； （2）资金管理系统通过与各商业银行端口联动，实现资金管理网络化结算，由被动向会员单位收取存款变为主动归集各会员单位资金，真正实现资金集中管理，为客户提供全面的资金管理服务。为各会员单位服务。会员单位资金实时划转； （3）资金管理系统为企业建立统一的资金支付审批流程，并结合企业全面预算管理，有效整理企业各成员单位进出的资金余额，统一内外部结算，并及时检查各成员单位资金的流入和流出，提高了公司控制资金、控制财务风险的能力。

随着企业不断向多元化、跨区域、多组织发展，企业资金流向分散，资金流信息滞后。只有通过行政命令，强制各会员单位通过网上银行划拨资金，将分散的资金转移出去。在资金归集方面，仍存在异地结算到账慢、操作流程复杂、传输时间长、工作效率低、难以按照协议实现结算支付管理、企业资金划拨效率低等问题。资金占用量大，资金集中管理强度大。较弱。

通过ERP系统构建资金管理系统，可以实现以下功能：

ERP系统在价值链销售管理中的应用

传统管理模式下的销售管理存在以下问题：（1）订单处理与生产系统分离。公司市场部销售人员无法及时将订单传递至生产线，导致订单无法及时汇总，生产线频繁调整产品。规格多，生产效率低； （2）订单处理与经济效益不一致，公司市场部各销售人员无法根据产线生产环境配置接受生产成本最低、生产效率最高的产品订单； （3）订单处理与经济效益不一致。库存情况被打乱，导致库存周转率低，影响企业效益； （4）订单处理速度慢，容易出现工作中断，订单发货、结算、售后等客户服务无法及时开展的情况。

通过ERP系统构建企业销售管理系统，支持接单、盘点库存、安排生产、组织发货、管理结算、售后服务等流程。建议接单流程完成后，可以直接向下生成下一道流程的收货。等待下一道工序审批处理，变被动处理为主动等待处理，每个销售人员都可以实时掌握订单的处理进程，优化订单的经济效益，提高库存周转效率，汇总订单并安排生产，提高客户订单服务质量。

系统提供价值链治理应用

企业管控中供应管理的好坏关系到企业的成败。企业生产的采购和储存的有效性运营物资需求计划直接反映了企业的经济效益。传统管理模式下，企业的物料需求，只能被动满足，物料成本无法得到更好的利用，很容易导致生产计划物料准备不足，生产效率低下。

通过ERP系统构建企业供应管理系统，方便有效地形成各单位物料需求计划汇总表、集中采购报价比对审批表、采购订单合同形成、物料入库、物料入库、物料结算、以及系统中的材料存储。采购等一系列标准流程，在有效控制物资供应成本的同时，可以提高供应管理效率，方便相关单位实时查看本单位物资供应情况，做到谁上报物资需求计划，谁就收到物资需求计划。来料，与各部门有效连接，提高物料库存周转率，完善工作计划。

成本链中人力资本治理的系统运用

随着企业规模的不断扩大，投入资源的管理变得越来越重要。根据各成员单位的人力资源需求，企业的人力资源会在成员单位之间频繁变动，以充分利用企业的人力资源范围。一般来说，传统人力资源管理模式下，各成员单位的人力资源平台相对独立，人力资源审核方式差异较大。很容易因为人力资源的变动以及各成员单位沟通不畅而导致人员队伍不稳定、人员结构不稳定。薪资报酬结构不匹配，影响团队成员的积极性。

通过ERP系统为企业构建统一的人力资源管理体系，统一登记各成员单位的人力资源信息，统一审核架构下的统一薪酬结构，统一的招聘、培训、用工制度，统一的人力资源储备。使人力资源在成员单位之间顺利流动，增强企业总部对各成员单位人力资源管理的控制力，有利于更合理的人力资源管理措施的高效实施。相关阅读：ERP优化制造企业内部物流管理

系统在价值链全面预算管理中的应用

企业要想实现管控重点从单一的财务管控向战略管控和战略管控的全面转变运营管控，必须建设一个满足企业管理需求的统一、全面的预算管理体系。企业通过ERP系统。通过全面的预算管理系统，使企业各成员单位在企业战略的指导和综合管理下，通过预算来预测、协调、配置、运作、审计企业的整体经营活动和各种资源。全面预算管理体系涵盖所有业务和投资。融资全过程，包括预算和经营管理活动下各产品和业务的生产成本、费用和其他资本支出，以及各项经营性业务付款；预算内和经营性投资活动中的固定资产投资、项目投资收益等；对融资活动项下的募集资金数额、融资方式、融资成本进行预算和控制，可以有效地将公司的战略目标与日常经济活动联系起来，使公司的战略规划得以有效实施。

系统确定价值链中支持的应用程序

通过实施ERP系统确定支撑体系。突破企业内部的部门限制、专业限制、地域限制，将所有成员单位及财务、营销、供应链、人力资源、生产信息等各种信息存储在统一的企业数据库中。为企业决策提供全面支持。

通过ERP决策支持系统，可以实现财务数据的追溯查询，随时监控各成员单位的状态，并能够对错误数据进行深入探索和分析，保证了决策的管理力度-制作层。

综上所述，ERP系统可以实现企业管控深入到生产、营销等综合业务层面，实现从人财到产供销、从会计到管理、从内部的管控。企业到客户和供应商的价值链。