执行力在ERP 实施中的作用

越来越多的中小型制造企业将ERP系统的创建提上日程。然而，实施ERP系统的结果并不总是完美的。如何提高ERP实施的成功率是困扰此类企业的问题。实施好ERP也是为了提高您的市场竞争力。

国内中小型制造业特色较强。首先，治理基础薄弱，特别是中小型民营企业，有的还保留着浓厚的家族企业痕迹。其次，大多处于产业链下端，资金少，规模小，市场竞争力弱，容易受到市场波动的影响。第三，为了适应内部环境的变化，业务形态灵活多变，给管理带来挑战。最后，从业人员整体素质不高，特别是基层员工文化程度有限、流动性大。这些特点决定了中小型制造企业要想成功实施ERP，不能机械地搞“借”，而必须在充分研究的基础上辩证对待。具体来说，要把握好以下几个关键点：

1、强化ERP系统项目团队的执行能力

在企业中，必须有一位具有权威性、懂业务、懂公司治理的高层领导作为ERP系统项目组的核心领导。这是大家的共识。但仅此并不能保证项目各项政策措施的落实。在中小企业，一定要强调执行力。只有执行力高的项目团队才能保质保量地完成工作。如何提高项目团队的执行能力？除了有一个德才兼备的领导者外，还必须有可行的规划和及时有效的沟通。中小企业的发展工作常常随着市场的变化而变化，规划性较差。因此，在实施ERP系统的过程中，必须有一个厚度与细节相结合的滚动计划。方案必须科学、合理、可行。有时高管仅根据经验或了解公司局部情况制定工作计划，导致计划无法指导实际工作，容易拖延计划的变更。这不仅破坏了实施工作的严谨性，而且使实施工作长期拖延，导致实施成本上升、执行能力大大降低。此外，项目组之间要保持及时有效的沟通，统一思想认识，推动实施工作及时有效进展。可以说，执行能力是中小企业项目成败的基础。

2、抓基础，理清概念，把培训放在第一位

中小企业的自身条件和人员素质比较混乱，这意味着实施人员无法按照一般的培训思路来应对中小企业。而是应该根据中小企业的实际情况，在内容上注重基础培训和理念培训，在时间上进行预习或交叉培训，形成学以致用的氛围。企业可以创建ERP。项目组成立后，应根据企业的实际情况，在项目启动会上简单易懂地阐述ERP系统对企业的作用和意义，并结合企业的管理特点，让所有人员从心底里了解。支持ERP系统项目，积极开展实施工作，澄清人们对ERP系统的误解和恐惧。需求调查结束后，可以对下层操作人员进行有针对性的计算机基础知识和ERP基础知识的培训，对中高层管理人员进行ERP系统概念培训，将他们对ERP系统的理解统一成正确的认识。理解。我们在实践中遇到过一个案例。某公司的一些中层领导认为，实施ERP的目的是为了减少工作量，因此他们在实施过程中对ERP系统的要求总是围绕着如何最大限度地减少工作量。在衡量方面，这违背了ERP的基础，给工作的实施带来障碍。经过深入沟通，他们的看法终于改变了。在这种情况下，如果在实施之初提供概念培训，将为后续的实施工作扫清道路。最后，在上线试运营之前，会对员工进行应用层面的培训。相关阅读：进销存软件能否增强门店管理？

三、区分重要矛盾，集中力量解决

中小企业业务形态多样，管理不规范，在进行研究时可能会给人一种混乱的感觉。这时，就要理清员工头脑，抓住企业主要矛盾，追根溯源，焕发青春。例如，某公司销售不能及时发货，客户满意度低，客户流失率高。生产和销售不能很好地协调。车间员工抱怨生产计划变化太快，生产调整困难，生产进度无法控制。部分原材料采购周期较长，但交货周期过短，停工待料现象严重。仓库缺乏在制品、半成品的管理。缺乏进料和发货的质量检验，仓库被损坏，生产被报废。生产成本难以确定、经常账户难以管理、财务数据不足以支撑高层决策等问题。我们剥去复杂的表面现象，认识到销售与生产的分离是解决困境的关键。只要销售、生产的信息共享，仓库、采购、售后服务等部门的问题就可以解决。科学有效的物资管理是解决财务复杂性的关键。只要实时跟踪物料从采购到销售的全过程，业务中的物料流程就会理顺，财务成本数据也会准确，往来账务管理也会顺畅。清除。这种情况，表面上看似复杂，但只要抓住信息共享和物资流动这两点，就可以从根本上改变企业信息管理复杂的局面。这样，也增强了企业的信心。