ERP系统确实可以有效降低运营成本

ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，意为“企业资源管理”。也就是说，企业的资源必须有计划地进行管理，即通过资源的公平配置和利用，使其发挥最大效能。减少资源占用资本。企业资源主要包括人、财、物、时间；但在实际应用中，ERP主要用于财务和物资的管理。大家熟悉的一些做法其实就是ERP的内容。比如，在财务上，要尽量减少资金占用，加快资金周转，盘活总资产、收款账户、付款账户等。在物资管理上，要尽量减少原材料、零配件的库存。做到“零库存”，还是尽量积极降低产成品、半成品的库存。显然，ERP系统确实能够有效降低运营成本，这就是它的“胜”。

俗话说，有得必有失，ERP管理也是如此。有时候，“失去”大于“得到”。请看两个案例。

案例一：广州某知名面粉厂物料库存管理

工厂历来十分重视物资采购管理。过去它引入了ERP管理。每月召开消费、生产、采购联席会议，制定销售、生产和物资采购管理。采购部门“按单取药”。积极满足生产部门的需求，并在生产两个月内利用库存，大幅降低物料占用成本。但从2000年下半年开始，国内外小麦价格大幅上涨，一年内涨幅接近30%。由于市场竞争激烈，面制品价格不可能同步上涨。为了维持管理和市场份额，工厂不得不一方面购买价格较高的材料，另一方面生产和销售价格相对较低的产品。生产和销售越多，损失就越大。结果当年就遭受了严重的损失。

案例2：佛山市某粮油实业公司物资库存管理

粮食行业的面粉厂一直非常重视物料采购和库存管理，但并没有严格遵循ERP的原则。他们也有类似的每月联席会议，讨论销售-生产-采购管理，但会议最重要的内容是分析小麦原料的价格走势，并根据分析结论做出采购决策（请注意：公司不是基于生产管理）做采购管理！）。当他们判断物料价格将会上涨时，就会增加采购量，增加库存；相反，他们会逐渐减少库存。公司拥有材料仓库容量3万吨。一个完整的仓库可以满足大约6个月的生产需求。 1994年、2000年等小麦价格大幅上涨的年份，公司仓库总是超满、仓库不够用。长期以来，仓库之间、车间过道内刻意搭建临时“帐篷仓”，偶尔还让数十艘运粮船在码头附近排队等待卸货，无形中充当了临时仓库的作用。正是通过这种“低价收购、低价出售”的物资管理伎俩，公司不仅能够安然度过近十年物资波动的影响，而且还从中获利。丰厚的价差利润。相关阅读：中小企业如何利用ERP系统降低成本？

这是公司基于规划战略的ERP管理的成功！这绝对是单纯尝试ERP系统管理无法达到的！