SaaS之家剖析企业信息化五点建议

在中国经济快速崛起的过程中，大多数集团公司的贡献是不可忽视的。而且，由于新时代经济形势的变化、集团公司的重组改制、整体上市的加速，对国民经济的影响将日益明显。与此同时，集团公司对自身的要求也越来越高运营管理水平和业务协同。依靠信息技术的创新应用增强核心竞争力，提高企业创新能力，将集团公司做强做大。做到卓越的唯一途径。基于此，SaaS之家对集团企业信息化建设提出五点建议：

1、制定企业信息化顶层规划，实施切实可行的信息化专项规划

成功企业的实践表明，信息化使企业能够从粗放管理转变为精细化管理，从事前、事中、事后阶段性控制转变为事中事后实时掌控，从管理软约束转变为管理硬约束，从块状管理转变为管理软约束。向分块管理向公开透明管理转变，从多级管理向扁平化管理转变。为实现集团企业信息化提升，企业应按照“六大”要求，制定总体规划，明确政策、步骤和方法，努力实现战略的协调一致、整体性、规范性、协同性、安全性。原则上做好组织信息化建设，排除障碍、消除孤岛，必须从企业长远发展的角度，采取强有力的措施，推动企业信息化建设不断发展。在企业内部，从集团总部到各级子公司，从董事会、监事会、经营班子到党委、工会、共青团，从行政领导到每一位副职，从企业负责人到职能部门负责人，每个人都应该从角度出发思考。从管理和行动上对比信息化发展要求，认真找准距离，采取更有力、更有效的措施，把信息化工作落实到企业各级领导的思想和行动中，真正实现责任的转移和责任的转移。各级任务。实施。

2、充分利用信息技术推动集团企业转变自主创新方式

企业信息化为创新提供了更高效的研发运营平台、更高效的技术手段、革命性的工作方式和条件；研发管理信息系统将开发人员的经验等无形知识转化为“可共享、可传承的知识”。 “企业无形知识”彻底改变了企业知识和人才的积累方式；信息化促进产品创新，包括利用信息技术提高设备的技术含量和附加值；信息化提高企业人力资源水平，提高企业学习能力，推动创建“学习型企业”；企业信息化促进和支持企业获得全社会更多的知识共享和交流。在C919大型客机、“华龙一号”核电站、复兴号动车组、珠港澳大桥等重大工程中，信息化为自主创新提供了有力支撑。

当今信息技术快速发展，人工智能、云计算、大数据、物联网等新技术为企业信息化发展提供了新动力。集团企业要密切关注信息技术发展的新趋势、新挑战，立足自身实践，积极抓住新技术带来的新机遇，深入研究，未雨绸缪，形成新的核心竞争力，抢占市场先机。对未来发展的主动行动。

3、建立合理良性机制，确保集团企业信息化建设科学合理

集团企业信息化建设必须加强领导，建立健全信息相关操作系统。企业各级领导特别是“一把手”要直接参与重大信息化决策，亲自协调推动重大信息化工程实施，加强系统建设。首先，有条件的企业应当设立首席信息官，担任企业领导层成员。 （ClO）岗位，通过设立该岗位，加强信息化建设的专业领导和指导能力；其次，集团公司及其大型、重要生产企业必须建立独立的专职信息管理部门。需要制定适合集团企业自身发展情况的信息化规划。一致制定全面支撑集团公司的信息化规划，是企业信息化的核心和基础。各集团企业应根据自身行业特点、产量运营规模、组织架构、企业发展阶段等，制定统一的信息化规划，规划必须具有前瞻性、可行性和可操作性，必须有阶段性的政策。要加强信息化建设预算管理。将信息化建设纳入企业预算管理体系，既保证了信息化建设和运营维护的资金投入，又加强了投资管理，提高了资金使用效率。要探索建立信息化运营绩效评价标准，改变“建设无评价”和“重建使用折旧”的局面。

4、深化信息技术应用，大力推进信息共享和业务协同

企业信息化建设的动力来自需求，效益来自使用。应用系统是完成企业信息化各项功能的载体，是企业信息化建设的主要内容。系统无法互联、“信息孤岛”的现象还比较普遍，是制约企业信息化成效的“瓶颈”。从系统建设一开始，就必须与应用有机结合。要以需求为导向，选择企业信息化优先支持事项，部署应用系统建设，推动应用系统互联互通。对于已建成的应用系统，要根据业务需求，通过管理标准、协调、技术支持等手段促进互联互通；对于正在建设中的应用系统，要根据互联互通的要求，切实进行必要的调整；对新建系统加强标准引导，把互联互通作为立项的重要条件。只有实现互联互通，才能实现信息共享、业务协同。信息共享和业务协同是信息化应用水平的重要标志，也是提高集中管控能力的重要基础。要按照职责明确、流程规范、功能齐全、业务协同的要求，扩大信息交换范围，加快建立健全信息共享机制。

五、加强标准制定，保障信息安全

这是提高企业信息服务水平的重要基础。在恪守标准、标准的前提下，满足客户的个性化需求。要继续完善信息基础设施和基础应用；要遵循国际标准和国家标准，制定适合企业特点的技术标准；要建立健全信息管理标准体系，加大技术标准和管理标准的实施力度。认真落实“主动防护、全面防范”的方针，落实国家“等级防护”和“风险评估”的相关政策，把信息安全放在企业信息化建设的重要位置。要正确处理信息化加快发展与保障安全的关系。坚持“发展才是硬道理”，在加快信息化发展的同时解决信息安全问题，以信息安全保障信息化发展。要建立信息系统安全应急机制，做好信息系统灾难备份，将日常管理、技术手段和应急机制结合起来。推荐阅读：仓库ERP系统如何提高企业整体竞争力？