企业信息化企业应遵循哪些基本原则？

怎么才叫企业信息化呢？顾名思义，就是探索先进的管理理念，利用先进的计算机网络技术，整合现有的资源管理，就是利用电子信息技术，实现生产自动化、企业数据自动化、信息化和更高层次的辅助。管理、辅助决策系统、内外网、制造资源计划（MRPII）、计算机集成制造系统（CIMS）、办公自动化（OA）等。

经济全球化和激烈的市场竞争迫使企业寻找摆脱困境的方法。只有提高自身竞争力，保持竞争优势，才能立于不败之地，而企业信息化就是最佳选择。

企业信息化的实施是一项复杂而艰巨的系统工程。这绝不是一朝一夕的事情，而是一个动态发展、持续改进的过程。因此，企业信息化建设必须遵循以下基本原则。

1、实践与明确目标相结合

每个企业都是独立的个体，其信息化状况、信息化建设水平、信息化需求都有各自的特点，应区别对待。信息化必须结合企业自身情况（包括企业自身业务实践、管理水平、人力资源素质等）进行统筹规划，以企业综合系统为重点，完成主要业务流程和优化配置与管理。人力、物力、财力的配置。有效利用信息资源。

2 循序渐进，突出重点

企业信息化是一个循序渐进的动态过程，贯穿于企业的生命周期。工作要本着“夯实基础、提高质量、统筹规划、分步实施”的思路开展。企业要大处着眼，小处着手；由易到难、循序渐进，按照总体规划、分步实施、分阶段、循序渐进的原则，找到工作的切入点，如重点落实财务管理信息系统、采购管理信息系统、营销管理信息系统等

3 管理是基础，软件是工具

IT技术为企业管理提供了良好的基础。有了IT架构，企业可以在这个平台上做很多事情。

例如，1m Construction 是面向建筑师、开发商和承包商的规划和工程行业的综合数字解决方案。在企业信息化实施之前，这个行业的普遍问题是令人头疼的，比如信息孤岛的严重状况，让管理者无法理解。项目现场实施情况；流程多、效率低、协作困难；财务会计错误、收购不透明、暗箱操作；新老员工更替、企业数据丢失等。使用企业数字化管理EDM后，我们可以准确监控策划项目中发生的每个流程，完成业务和财务一体化，大大提高企业的项目管理效率和财务会计效率。

4 变革与创新

企业管理的进步和完善没有止境，企业信息化也没有止境。企业的外部环境在发生变化，企业的内部管理也在发生变化。因此，企业管理的制度和软件也必须随之改变。企业只有在不断的变化中才能保持竞争力。因此，当你依靠软件来实现企业信息化时，必须选择一个不断更新迭代的系统。企业信息化建设要与转变经营机制、建立现代企业制度、推动技术进步结合起来，通过信息化的实施推动制度创新和技术创新。推荐阅读：ERP管理软件可以帮助企业解决哪些问题？