物料管理系统如何解决库存积压问题？

物料管理系统技术认为，如果是单件、小批量生产，产品的主要生产特点是固定、不可移动。生产材料必须按照生产过程的要求转移到产品中。生产物料控制的重点是物料运动的速度、精度和顺序。不得因移动速度慢而导致物料供应不足，否则可能会因物料供应不准确而造成生产中断。并出现因物料供应顺序不一致而造成生产混乱的现象。

如果企业的生产方式以多品种轮换生产为主，其基本生产特征必须保持连续作业更换和较短的生产作业准备时间。通常，多品种轮换生产方式要求在两批产品的生产中采用不同的供料方式，甚至比改变生产工艺需要调整生产设备、改变作业顺序还要好。因此，多品种轮转生产的物料管理系统控制的重点是保证生产变更时物料更换更快、更准确，同时还要解决生产变更带来的库存积压问题。

准时控制：准时是一个不能提前、不能推迟的概念，意思是恰到好处。生产系统的连续性和流水生产要求物料的准时供应，降低库存成本，减少在制品的占用，节约生产成本。

效益控制：成本控制和质量控制是效益控制不可或缺的两个方面。成本控制是建立在质量保证的基础上的，摆脱成本约束而片面追求质量是不明智的。

物料管理体系质量控制的内容和目标是降低原材料采购的不合格率、生产中的废品率和销售中的损坏率，并保证不同原材料的比例供应。

环境保护与安全控制：经济社会发展，人们的环保意识不断增强。企业还应注重提高员工的环保意识、物料管理体系，控制废物回收、运输燃料消耗、包装的环保等。