选择印刷ERP系统时应避免哪些误区？
在当今的印刷行业环境下，ERP系统在印刷包装行业中的重要性是显而易见的，而软件选型是印刷ERP系统成功实施的重要因素。据国内企业印刷包装行业失败的ERP项目案例分析，70%以上是由于选型不当造成的。在印刷包装行业细分领域的ERP产品市场中，也不乏一些国内外ERP品牌。这些产品的功能差别很大，适应的环境也不同，价格也相差很大，从几千到几万到几十万不等。不等。印刷包装企业如何选择合适的ERP系统是本文的重点。本文将分析ERP选型的误区和选型因素。最后给出了选择企业为印刷包装企业提供系统时的六大考虑因素。为选型提供参考。
引入ERP的总体目标是建立以供应链为主线，从销售订单或生产作业计划（周或月计划）——生产计划——组织采购——组织生产或生产全过程建立统一的流程。外包——个销售及交付信息渠道，实现计划流、物流、信息流、资金流的一致运作；真正实现以计划为核心、以计划带动物流、以物流带动资金流的良性循环。
ERP选型误区一：唯价格论
我见过很多印刷公司的领导。在考虑ERP系统时，首先要考虑的是价格因素。不考虑软件的适用性和扩展性，越便宜越好。这样的出发点是有问题的，制度也很难保证。成功上线，满足企业应用需求。其结果往往是不断更换制度，浪费财力、物力、心力。
印刷ERP系统选型误区二：一站式论
由于印智的软件是印刷包装行业的专业软件，所以开发的功能必须特别有针对性。然而，并不是每家公司都必须同时提供所有功能。企业可根据自身情况解决紧急需求。问题首先由软件处理，分批、分阶段、逐步完成。如果只想一步到位，资金和运营会给一些企业带来压力，软件实施过程中难免会出现阻力。
ERP选型误区三：“近水楼台”理论
一些企业经营者非常重视软件服务，因此有这样的想法：只要离得近，就可以随叫随到，不用担心服务问题。难道你不知道这种想法在选择软件时可能会成为你自己的陷阱吗？首先，印刷包装行业的复杂性决定了并不是所有的软件公司都有适合不同类型企业的软件解决方案。 ERP是一个管理系统，必须坚持管理理念，而这些理念的来源是行业内成千上万的企业。这个条件已经有上千家公司研究实施了，这不是小型软件公司能够具备的；其次，以当今的技术发展和软件特点，ERP项目不需要持续的现场服务。基本上98%以上的需求都可以远程满足。加工意味着节省成本（人力、财力）、提高效率。
ERP选型误区4：想当然
在选择ERP软件时，如果忽视软件逻辑、业务背景、财力物力、人员素质等因素，只求这求那，结果必然会不尽如人意。当今是一个信息爆炸的时代。所有信息到处飞扬。经营者必须具备有效筛选信息的能力，不能直接套用。 ERP本质上是一套可供人们使用的管理工具。
那么印刷包装行业应该如何选择印刷ERP系统呢？
1.选择具有灵活性和兼容性的软件
ERP项目的成本一般都比较大，企业不可能在一两年内消除。因此，软件的兼容性、灵活性以及框架的设计基础是非常重要的因素。企业应该选择正确的基础并留下可扩展的接口以在将来添加功能。一个真正的行业ERP系统必须在管理上具有前瞻性，并具有引领能力，以满足行业的不断发展和变化。
2、选择功能齐全、有长远规划的软件
企业必须清楚地了解自己的需求，尽量选择功能齐全的ERP系统。吉云用户暂时不会使用某些功能，但从长远来看，随着企业的发展和规模的不断扩大，会对功能产生新的要求，ERP系统应具有较强的兼容性来满足这些要求。 ERP系统作为企业管理的工具，可以整合各部门的信息，严格控制企业的运营。完善的功能是真正实现ERP系统取代传统管理模式的基本要求，财务一体化ERP系统真正实现现代化管理和信息化管理，实现企业计划流、物流、信息流、资金流的统一运作。
3.选择具有先进技术基础的软件
先进的技术是用户长期受益的基础。没有技术基础作为保障的软件往往只有2-3年的使用寿命。比如用VB、PB、DHP编写的软件基本上已经进入了前期选型阶段。由于这些软件没有基础语言，制造商和未来的系统将不再支持它们。高级语言主要是C/C#，这是一个优势。所有操作系统、所有大型软件、所有数据库无一例外都是用C/C#开发的。用户选择技术基础先进的ERP系统的好处是不需要增加硬件投资。
4、选择界面美观、操作简单的软件
界面是人与机器交互的媒介，因此尽量选择界面美观的ERP系统，以提高工作效率。界面美观、简洁、易用，是提高效率的基础。试想，如果系统的界面华而不实、操作不方便、不符合正常人的习惯，可能会对系统的实施过程产生很大的影响。因此，这个要求也是必不可少的。
5.选择服务和支持良好的软件
专业的开发团队、合理的实施方式、专业的实施顾问、快速响应的后备支持可以保证项目的成功。其中售后服务和技术支持更为重要，包括熟悉企业管理和实施经验的专家为企业提供培训和项目实施指导，为企业二次开发提供技术支持和售后服务。
6、合理的资金投入规划
如上所述，价格并不是ERP选择中最重要的因素。 ERP软件项目不仅包括软件购买费，还包括二次开发费和后续服务费。此外，硬件、网络设备、数据库、操作系统的购买费用及其维护费用也是巨大的开支。因此，必须综合考虑价格因素，避免资金问题影响项目开发。
印刷企业必须付出高昂的成本购买印刷ERP系统并使用数年。企业需要软件供应商的持续支持和持续的版本更新。因此，企业必须考察软件供应商的综合实力、实施人员的素质以及后续的服务能力。结合公司自身的需求和财务状况，选择真正适合自己的软件。总之，满足企业的需求是评价一个ERP项目成功与否的唯一标准。
