选择合适的印刷ERP系统应考虑哪些方面？

印刷ERP系统的成功之路不仅需要软件本身的力量，更应该从企业内部进行管理。

1、印刷ERP系统的成功之路上，首先软件本身的选型非常重要。选择综合性能好的ERP软件和软件供应商，可以降低投资风险，保证ERP的顺利实施。

那么您应该从哪些方面来分析和评估适合您的ERP呢？

1、ERP选型相当复杂和困难。选择信誉良好的公司对客户来说更放心。

2、成立软件公司的准入门槛很低，但软件公司长期运营的门槛很高。选择一家经营业绩好的公司，这样你就不会有一天成为电脑孤儿。

3. 软件和服务是无形商品。卖的人议论纷纷，买家却很难辨别好坏。所以，应该选择有经验的公司，因为它提供的ERP更让人放心。

4、只有具备强大的研发能力，客户才能获得品质优良、性能优良的产品。

5、产品的功能是否全面、细致。这是最后一种识别方法。不管打击有多大，关键功能都缺失或不到位，比如仓库管理、计件管理、报价系统、调度系统、成本核算、MES系统等。

6、ERP的成本不低，ERP的引进和实施又费力又费时。因此，在选择ERP时，当然不应该只选择符合当前情况的ERP产品，而应该选择能够满足企业长期发展需求的供应商。

7、企业电子化步伐发展至今，ERP已逐渐成为基础设备。因此，与其选择ERP模式，不如对企业e化进行全面的战略规划。 ERP不应该仅仅作为单一的考虑因素，而应该满足企业的需求。未来多元化的战略目标。

8、任何公司或个人在采购ERP产品时都希望购买到质量稳定、维护方便的产品。

9、所选公司必须具有完善的售后服务机制，能够提供满足各企业、场所需求的服务。

2、印刷包装ERP软件的成功之路，除了软件本身的功能和售后服务的落实外，还应该从企业内部进行管理。管理者必须注意以下8项工作，否则也会有失败的风险

1、指定专人负责，最好由公司领导带队。

指定专业的实施团队负责ERP项目。最好由公司一把手牵头组织，并有专人负责具体工作。好处：带领团队，除了清楚了解公司各部门的情况外，也给员工一个公司决心实施ERP系统的信号。各部门人员必须配合，让他们了解各部门存在的问题。同时，我们还可以获得更全面的合作。

2、注重培训

对于长期习惯传统管理的员工来说，很难突然改变自己的工作方式，接受新的工作方式。我们应该在企业内部普及ERP基础知识，让员工了解ERP系统的真正含义。 ERP正式上线后，至少要组织两到三次培训，让员工尽快熟悉系统并使用。

3、注重数据的准确性、及时性、完整性，建立制度保障决策

数据是各种信息的基础，是下达各种命令和改革的基础。数据不准确，领导做出“脑子里”的决定，给公司造成损失

4.选择适合您的专业印刷包装ERP系统

选择软件时，注重“适用性”，而不是追求“最合适的”或“世界上最好的”。选择不当，就像花钱背行李一样，难免会陷入两难的境地。

5、严格遵循项目管理实施办法和实施指南

俗话说“没有规矩就没有规矩”。一切规章制度的建立都是为了更好地利用ERP系统，提高全体员工的办公效率，优化企业流程。不按原则行事，就像汽车在黑暗中行驶一样。最终，人们对新鲜事物的热情耗尽，项目陷入了僵局。

六、深化改革，注重业务流程重组

ERP首先是一个软件，也是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合，即先进的管理思想利用计算机来实现企业的管理目标。 ERP系统的实施如果不针对企业管理中存在的问题进行改革，最终就会像林肯、凯迪拉克高级轿车在泥泞的道路上行驶一样。无论多么先进的ERP软件，都不会产生效果，必然会回到实施前的老路。

7、制定严格执行新流程的工作指南和规章制度

印刷ERP系统的实施是一场深刻的管理革命，变革的结果必须用新的“法则”来巩固。没有这样的“宪法”，我们迟早会重蹈覆辙，前功尽弃。

8、完善奖励机制，助力进步和市场竞争

无论印刷ERP系统是在项目实施过程中还是项目实施后，都必须修订或建立有利于追求卓越的奖励机制。没有这样的奖励机制，再高的热情也会被浇灭，无法持续。