供应链管理有多重要？
我们先问一个问题：你认为世界上最伟大的公司是哪家？每个人心里的答案可能并不完全相同，但苹果一定是一个绕不开的名字。凭借在电子产品和移动智能终端方面的革命性创新，苹果一度成为全球首家市值突破万亿美元的科技巨头。虽然近期遭遇了股价大幅下跌、市值缩水，但这并不能从根本上动摇苹果在全球的地位。对于苹果的成功，很多人都会将其归功于乔布斯和颠覆性的创新产品。然而，很少有人关注苹果出色的供应链管理能力。尤其是在IT行业的微利环境下，苹果能够长期垄断行业70%以上的利润，隐藏在幕后的供应链管理发挥了不可或缺的作用。
事实上，不仅是苹果，各行各业，供应链管理目前都是决定企业竞争力的重要力量。
1、市场竞争范式发生变化
曾几何时，市场竞争更多的是企业之间的竞争。为了在竞争中胜出，企业往往采取“纵向一体化”的管理策略。
具体来说，出于占据制造资源、直接控制生产过程的需要，企业要么扩大业务板块和规模，要么直接收购上下游中小微企业，从原材料采集到拥有一切。半成品制造，从产品生产到商品运输、销售的全部生产和服务能力。可以说，在特定的经济和历史条件下，“大而全”是企业竞争力的重要体现。
但随着经济社会的不断发展，一些新趋势的出现逐渐弱化了“纵向一体化”的概念：
首先，消费者变得越来越难服务。
社会物质财富的日益丰富，使得企业难以继续以往“生产带动需求”的模式。居民收入水平的不断提高，让他们在消费过程中越来越主动。于是，曾经的卖方市场开始转变为买方市场。此外，消费者对商品和服务也提出了更高的要求。他们不仅对外观、规格、功能等要求更加多元化、个性化，对产品质量、价格、服务等也有了期望。
其次，市场变得越来越难以驾驭。
科学技术的快速发展和变革，在提高生产力水平的同时，显着改变了人们的生活和工作方式。受此影响，人们的消费偏好和消费习惯也在不断变化，大大增加了市场需求的不确定性，缩短了产品的生命周期。与此同时，多元化、个性化的需求客观上倒逼企业加快新产品的设计、开发和生产，缩短交货期。
三是企业之间的联系越来越紧密。
随着经济全球化进程的加快，世界上各个企业通过各种经济联系更加紧密地联系在一起，相互依存。与此同时，互联网技术的广泛渗透和知识经济的迅速崛起，使得各行业之间的界限日益模糊。制造业与服务业融合发展已成为大势所趋，进一步拉近了不同企业之间的距离。
在此背景下，企业传统经营模式面临着前所未有的挑战：“大而全”的企业看似规模齐全，实则臃肿、负担日益加重；同时，注重内部资源和运营以及外部环境的忽视，使得企业无法在新形势下快速响应市场需求，导致库存积压较多；此外，企业资源的过度分散，使其在各个业务领域直接面临众多竞争，核心优势难以凸显，经营风险不断加大。
面对日益激烈的市场竞争，人们已经开始认识到：俗话说“咬得比嚼不烂”，任何一家公司都不可能在所有业务领域都占据主导地位。只有秉承“双赢”的理念，与其他企业合作，整合资源，优势互补，形成相互促进的关系网络，既能增强自身的竞争力，又能使网络上的其他企业受益。由此，旧的商业模式被彻底颠覆，市场竞争不再是企业之间的竞争，而是转变为“企业关系网络”之间的竞争，即供应链之间的竞争。
二、加强供应链管理的重要性
说到供应链这个概念，很多人可能不是很了解。让我们用一个生动的例子来说明这一点。
曾经有一本很受欢迎的畅销书，名叫《iPhone的全球之旅》，讲述了苹果iPhone的传奇一生：
在美国设计，关键部件在日本制造。核心芯片和显示屏在韩国制造，其他部件由台湾制造商提供。它们最终在深圳富士康工厂组装，然后空运到美国，然后在苹果专卖店门口出售。排队的中国人买了它们，走私回中国，然后通过中国各地的零售渠道出售。然后被深圳的手机作坊回收、翻新、转售，最后作为电子垃圾拆解回收……
可见，iPhone手机的生产和流通过程涉及到全球众多原材料供应商、制造商、分销商、零售商，最终销售到消费者手中。这些大大小小的商户，加上无数的终端用户，形成了一个整体功能性的网络链结构，也就是我们所说的供应链。
然而，供应链中流通的不仅仅是iPhone这样的产品和零部件，还有相关的信息、资金、物品所有权等。换句话说，供应链也是一个“四流合一”物流、信息流、资金流、商流的过程。对于复杂产品的供应链来说，可能跨越数百、数千个阶段，一个周期长达数月甚至更长时间，涉及全球不同国家或地区。
正因为如此，如果任何一个环节或节点出现问题，就会影响到整个供应链的其他环节，从而对供应链上所有企业的价值增值产生负面影响，削弱市场竞争力。
因此，有必要采用系统化的供应链管理方法，使供应链各节点的企业在共同的战略目标基础上实现协同发展。具体来说，要以关注客户的实际需求为出发点。各节点企业应着力培育自身的核心竞争力，对自身的优势承担责任，使成员之间的知识、技能、管理和信息优势得以整合，通过有机的协调，共同追求供给效益的最大化。链，从而增强整体竞争优势，增加链上各企业的利润。
回顾iPhone的“全球之旅”，不难发现，这体现了这种供应链管理的核心理念：处于链条不同节点的企业聚焦自身优势。例如，韩国商家负责芯片和显示器。屏幕，富士康负责组装等；通过上下游企业的强强联合，信息流、资金流、物流、商流高效整合，满足消费者的需求；随着这个“利益共同体”的不断增值，各家企业也取得了较为满意的回报。而这些都直接促成了苹果强大的市场竞争力。
3、供应链管理如何提高企业竞争力？
归根结底，一个企业的竞争力体现在能否以比其他企业更低的成本、更高的效率、更满意的质量向消费者提供产品和服务。在此基础上，才能取得长期良好的效果。经营业绩并不断发展壮大。供应链管理是企业竞争优势的重要来源，也是提升竞争力的有效途径，具体体现在以下三个方面：
一是有效实现供需良好结合。
在“消费者主权”的新时代，“如何满足消费者多样化、个性化的需求”成为所有商家必须思考的重要问题。市场环境瞬息万变。如果你能快速捕捉需求信息，并准确及时地反馈给上游厂商，你就会在激烈的竞争中领先一步。
加强供应链管理正好可以迎合这一点。通过综合信息系统和互联网技术的赋能，可以实现各个环节的实时生产、实时供应、实时销售，保证供需良好结合，从而更加贴近消费者。需求，大大缩短从订购到发货的周期，让消费者“所想即所见，所见即所得”。这不仅增加了用户粘性，也为企业占领更大市场份额创造了机会。健康）状况。
其次，可以减少企业库存，降低成本。
库存一直是很多企业面临的长期难题。如果库存得到有效管理，库存周转率保持正常，公司就能获得巨大的竞争优势；相反，如果库存管理不当，就会造成物料囤积或库存缺货，最终导致公司资金链断裂的风险。通过供应链管理，上下游企业可以结成战略合作伙伴关系，相互协作，实现供需双方信息的快速流动。在避免盲目生产的同时，还可以有效减少各个环节的库存，节省无数成本。必要的成本消耗。
此外，供应链的形成消除了非合作关系中上下游之间的成本转移，从整体意义上降低了各自的成本，使企业能够将更多的营运资金用于产品研发、市场开拓等。确保企业长期可持续发展。
最终，链条上各企业的竞争优势得以充分发挥。
如上所述，任何企业拥有的资源都是有限的，这客观上决定了企业不可能在所有业务领域都具有相同的竞争优势。在供应链管理条件下，链条中的各个成员企业不需要追求“大而全”。而是将有限的资源集中在核心业务上，提供力所能及的最具竞争力的产品和服务。建立自己的优势。对于非核心业务，可以外包给业务合作伙伴。这样，每个会员企业都可以轻松上阵。这种做法的本质是，每个商家不仅保持和发挥自己的个体优势，而且还享有供应链系统中的其他资源；而众多核心竞争优势的整合和资源共享直接推动了整个供应链的市场。竞争实力。
综上所述，供应链管理对于提升企业竞争力的重要性不言而喻，这些对于中国企业未来的发展方向也具有启示意义。
4.中国企业亟需重视供应链管理
20世纪90年代末，供应链管理的概念被引入我国。中国企业的供应链管理已经取得了长足的进步。近年来互联网技术的快速发展，为供应链企业间的信息集成和共享提供了底层技术支撑。目前，联想、海尔、苏宁等各行各业龙头企业在信息管理、业务外包、完善物流体系、发展供应链金融等方面取得了显著成效。
但必须承认，绝大多数企业还没有高度重视供应链管理。上下游企业仍然着眼于自身的短期利益。合作共赢意识不够强烈，“信息孤岛”状况明显。它对市场变化的反应也不够快。当经营业绩不佳时，企业仍然过多地看产品价格等显性指标来寻找原因，却往往忽视了供应链管理不完善带来的高成本问题。
研究表明，如果实施完整有效的供应链管理策略，可收获的效益为：运力将增加16%~18%，库存将减少25%~60%，订单履行周期将缩短30%~50%，预测市场需求的准确性将提高25%~80%，整体生产力将提高10%~16%，供应链成本将降低25%到50%，产量将增加10%到20%……
这些数据也进一步证实，当增加销量、提高产品价格变得越来越遥不可及时，供应链管理能力将成为企业脱颖而出的关键。因此，加强供应链管理恰逢其时。这不仅是提升企业竞争力的重要力量源泉，也是一座亟待挖掘的金矿。
