SCM系统让企业更好地控制产品上线的时效性

不可否认，SCM系统可以说是企业实施供应链管理的基础工程，但有了这个基础，如何最大限度地发挥应用效益来提高供应链运作效率、降低成本或争取时间-市场优势，一切取决于企业的战略目标。

所谓供应链是指商品从制造开始，经过分销、销售给消费者的过程，包括所涉及的上下游制造商，以及所涉及的相关活动；顾名思义，供应链管理（Supply Chain Management（SCM）希望通过有效的信息系统或其他机制，在适当的时间、地点、数量向客户提供适当的产品。

从SCM声称的主要好处来看，它旨在帮助企业增加收入并优化资产利用效率。此外，还有助于加强库存控制，让企业更好地控制产品上市的时效性。

一般来说，SCM和“快速响应（QR）”和“高效消费者响应（ECR）”等不同术语在不同方面具有相同的含义。它们都是为了连接买家和供应商。它将企业连接在一起，缩短从制造商品到交付给客户的周期，并快速响应消费者的需求。比如ECR，有人形容它的精神是“让不同的公司联手创造更好、更快、更廉价、集体地满足消费者需求”。

综上所述，SCM系统的存在绝不是毫无目的的，更不像是花哨的把戏。然而遗憾的是，尽管SCM系统曾经是企业e化的热点之一，也受到了很多关注和期待，但其衍生的成功案例却从来没有像最初预想的那样层出不穷，这让人们想知道。他们认为企业在使用SCM的过程中一定是忽略了一些东西或者缺少了一些东西。

探究理想与现实的差距，似乎有必要回到初衷，从企业使用SCM系统的前提、需要的核心技术基础，乃至发挥SCM应用效益的关键，通过一系列的螺丝刀茧化过程才能还原单片机应用的真相。

上下游信息透明是供应链整合的关键

企业使用SCM系统有哪些前提条件？最基本的第一步是供应链上下游企业需要有自己的管理系统，以保证各自管理流程的顺畅，并达到系统数据的准确性。这可以说是SCM系统有效应用的一大前提。

另外，如果我们仔细研究供应链管理的内涵，往往可以发现不同的应用主题，不同的主题有不同的侧重点；以“供应链执行（SCE）”为例，重点是物流仓储管理，这部分涉及的门槛要求比较一般，企业只需要具备基础能力即可。至于“供应链计划（SCP）”，主要涉及需求制造和分销的计划模拟。无论是管理、运营理念、数据库的要求，都高于SCE。

无论如何，要想有效地运用SCM系统，最大的前提是企业必须有供应链运作的理念作为其核心竞争力，进而有效建立供应链管理流程，并具备一定的数据管理水平。基础。

对于企业是否需要具备良好的ERP基础才能期望实现SCM应用的好处，存在不同的看法。一种思想流派表示，这“没有必要”，因为世界上不乏先例。即使没有ERP作为前身，仅依靠日常业务数据的积累，SCM系统仍然可以成功使用；但另一种思想流派是正确的。相反，企业必须有ERP基础。

有了ERP的基础，就可以保证企业内部信息的透明度。然而，仅实现这一步还不够。我们还要尽量保证供应链上下游合作伙伴也有一定程度的信息透明度。只有这样，才有可能进行下一步的供应链整合，在信息透明之后，上下游企业还需要一个平台来满足协同运营的需求。有了这些基础，整个供应链的运作才能真正得到改善。效率，如果到时候还想推广其他更复杂的应用，成功的概率应该很大。

APS和B2B在协作中发挥重要作用

当谈到SCM系统的核心技术基础时，各方有不同的解读。有人认为高级计划排程系统（Advance Planning Scheduling；APS）是关键；不可否认，企业推进业务管理，无论是库存管理还是运营管理，都必须先有计划，然后才能执行。早期计划的输出源于手动模式。后来随着技术的发展，变成了基于ERP作为生成计划的基础。 APS也有类似的含义。

APS将计算机技术与运筹学理论相结合，通过需求计划来提高整个系统的运行效率。只要计划做得好，运作效率自然就高。从这个角度来看，显然APS确实有其重要性。正因为它能够在规划层面实现更大程度的资源整合并提供高度的可视性，在这个前提下，说APS是SCM的核心应用基础也不为过。

不过，也有人持有不同看法。他们认为APS固然重要，但如果将其视为SCM系统的核心技术基础，似乎就方向错误了。一位汽车摩托车制造行业的IT总监认为，SCM最重要的核心仍然是业务模型的建立。模型越清晰，供应链管理实践模型就越理想。这些是战略层面的关键要素。至于APS，充其量只是战术层面的，不应该以客户为中心。

另一些从事信息服务业的人士则指出，APS的长处实际上是追求需求与供给之间的优化和平衡。固然重要，但对于企业来说，更务实的做法是先把它做好。 B2B 协作可实现快速响应和信息透明。

因此，企业要想提高供应链管理的效率，“B2B协同”无疑是关键，因为一旦协同做得不好，一个后果就是企业无法将上下游的需求纳入到自己的供应链管理中。供应链计划。这样的计划内容不能说是准确的。另一个后果是，即使企业本身能够实现精准规划，但与上下游供应链成员的协作效率并不高。如此一来，单片机系统的响应速度就会受到影响。将会受到很大的影响；从这个角度来看，供应链成员之间的B2B协作，以及相关信息的整合和共享，显然是非常重要的环节。只有做好了这一点，企业的SCM应用基础自然就扎实可靠了。未来利用这个基础来深化APS的应用价值更加合理可行。现在，如果将APS视为整个SCM运作的核心，就难免本末倒置了。

对于SCM应用效益能否得到有效发挥的关键因素，一些企业IT负责人认为，很大程度上取决于公司领导层所追求的战略目标，而这个目标，是否着眼于增强竞争力、优化供应链效率，或者降低成本，或者试图获得时间优势，会带动公司在供应链管理方面的努力，也会影响相关流程的规划和设计。可以想象，如果企业的战略目标不明确，管理流程设计不够严谨，那么相关人员对这项工作就没有清晰的认识，执行能力也很容易不足，这也会导致单片机系统的应用效益大幅降低。

至于另一个关键，就是企业与供应链上下游成员的合作深度。例如，在上游部分，如果企业缺乏一些长期的战略合作伙伴，那么依靠IT技术来实现信息透明、促进B2B协作将是非常困难的；总之，企业的核心供应商应该处于稳定的状态。一切都取决于低廉的价格和不时变化的供应来源。虽然从长远来看，“顺势而为”有利于降低企业的采购成本，但企业与上下游会员建立紧密的合作伙伴关系并不容易，因此这些会员企业共享信息的意愿自然较低，采用供应链协同运营平台的可能性也较低。在这些不利因素的纠缠下，企业SCM系统的应用效果必然是无效的。