ERP系统是企业管理不可或缺的一部分运营

1）企业高层直接使用ERP系统。

企业高层领导直接使用ERP系统，如董事长、总经理、副总经理等，每天通过ERP系统查看日常生产、产品入库、销售出货、月度运营情况等，查看销售情况通过销售退货报表查看退货，查看资本并审查应收账款、应付账款和应收账款报表。资本流动等。每天通过《销售日报》、《销售退货日报》、《采购明细验收报告》、《资本日报》等渠道查看公司当前的销售、退款、采购、应收、应付等情况。我们还可以根据成本分析报告来确定一段时间内的产品管理策略。

2）ERP系统帮助公司中层领导（部门领导）。

先进的ERP管理思想和方法在不知不觉中渗透到中层领导的思维和工作中，让他们运用ERP知识和方法在不经意间主动发现问题、思考问题、解决问题，这对他们的工作有很大帮助。

例如，装配车间主要承担ABC公司各类农用车的装配任务。由于农用车辆种类繁多，给生产组织调度带来很大困难。自ERP系统应用以来，公司的订单流程得到了精简。借助模块化物料清单，大多数主要生产计划都是定制的，并且可以通过接收客户订单直接转换为装配订单。然后，可以从ERP系统中打印采购订单进行收集，并根据订单安排各流水线的生产任务、库存、装货、发货。车间经理不再需要忙于计算要采购哪些材料以及采购多少，而是奔波于检查装配进度和库存状况。只要农用车调试好并入库，车间经理就可以在系统中看到相关信息，并可以随时查看每个未发货客户的订单需求。便于及时组织和协调。这些都是通过高度集成的ERP 系统实现的。因此，车间管理人员表示，现在每天都通过键盘“动动手指”，调配资源、指挥生产。

3）ERP系统帮助公司员工。

在ERP系统实施之前，公司没有科学的物料需求计划和管理体系。车间生产杂乱无章，采购不及时。经常出现缺货和库存积压的情况。对于产品组装车间来说，零配件缺乏，农用车无法组装，经常停工等待材料。有时员工为了保证生产而加班加点，扰乱了员工的日常生活，使员工疲惫不堪。随着ERP系统的应用，无聊的需求得到了系统、全面的考虑，停机等待物料的情况逐渐消失。广大工人特别是装配车间的工人，已经开始过上有规律、有秩序的生活。同时，产品的装配质量显着提高，客户满意度进一步提高。

ERP的应用已成为企业管理不可缺少的一部分运营。

ABC公司的ERP系统已应用于销售、计划、采购、生产、库存、技术、财务七个业务流程领域。大多数员工已经接受了ERP的先进理念，并将其运用到日常管理中。现在，ERP的应用已经成为企业管理中不可或缺的一部分。推荐阅读：BPM、ERP系统和OA的区别